小车队安全育培训课件.ppt

创建世界一流的中石化能源装备制造服务“品牌老店” * * 工厂从2009年起导入卓越绩效管理模式，成立了“卓越绩效推进工作组”，制定了详细的《四机厂卓越绩效项目策划书》多次组织覆盖全厂中基层干部的卓越管理培训，各部门按计划要求有序推进卓越绩效管理，促进了工厂全面质量管理的标准化、规范化和具体化，有效提升了企业竞争力。 * 近年来，工厂坚持走兼收并蓄的内涵式扩张道路，持续推进技术改造和产品结构调整，管理水平全面提高，经营规模不断扩大，企业产值、收入逐年增长。特别是经融危机后，面对国外用户陆续取消7个多亿订单、国内需求全面紧缩的严峻经营形势，我们着眼于“打基础、管长远、增后劲”，以稳健为基调，以调整为抓手，精耕细作国内外市场，精心组织生产经营，加速推进新产品研发，加快提升队伍素质，工厂发展重拾升势，综合实力显著增强，企业经营规模先后跨上20亿元、30亿元台阶。 * 工厂严格遵守企业道德规范，诚信经营，得到了用户及相关方的信任和赞许。为加强企业法律事务工作，工厂建立了企业总法律顾问制度，成立了法律事务办公室，制订了《第四机械厂法律顾问制度实施办法》，实现了总法律顾问岗位到位、法律事务机构到位、总法律顾问职责到位，与厂财务、审计、纪检监察等部门协调配合，健全了企业内部监督机制；同时，每年接受管理局和中石化集团的内控检查和所在地区政府部门以及国家行业主管部门的监督。工厂适用的主要法规和认证、认可情况如上图所示。 * 第一大优势，是完备的产品体系。工厂主导产品覆盖石油工程的钻井和采油装备领域。如图所示，这是钻井工程作业设备，包括钻井作业设备和成套固井作业设备，等等。 * * 第三部分，简要介绍一下工厂的竞争对手。 * 为应对环境变化带来的新挑战和新机遇，同时顺应集团公司、石油工程公司“创建世界一流”的总体要求，工厂制订了“十二五”总体发展战略，即：坚持科学发展观，以产品升级开发和结构调整为主线，加快科技进步与市场开拓步伐，加快技术改造与产能建设进程，深入推行精细化管理，坚定推进企业体制变革，大力拓展海洋油田市场和国际主流市场，把工厂建成世界一流的中石化石油装备制造服务“品牌老店”。战略措施为：加快推进“五个延伸”，争取实现“六个突破”，建成“三个中心”，努力完成“两个转变”。 * 我的汇报到此结束，感谢各位领导、专家的聆听。各位都是质量管理和卓越绩效管理领域具有很高理论水平、丰富实践经验的专家，请各位专家对我们的工作多多指导，我们一定珍视来之不易的学习机会，认真研究各位领导和专家提出的意见和建议，举一反三，不断提升企业管理水平。我们相信，有各位领导和专家的信任、支持和帮助，有我们全体员工的不懈努力，我们一定能建成“世界一流”的能源装备制造企业。 * 2014.3 厂办小车队 《安全教育培训》 一、岗位作业风险及安全操作规程 三、事故案例分析 二、安全事故防范和应急预案 岗位安全风险及安全操作规程 问：驾驶员是不是高风险职业？ 答：就目前中国的交通状况和太多新手司机的素质，司机还就是高风险职业！ 300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。 ——海因里西法则 1、出车前： a、领取出车路单，进行本次行车任务风险评估，长途车应填写《驾驶员风险控制卡》 b、穿戴好劳保防护用品，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚操作。 c、检查随车工具和附件（灭火器、备胎等），带齐各类相关证件。 d、系好安全带后、启动发动机观察仪表工作正常，车身周边无障碍后，方能起步。 2、出车时： a、驾驶汽车时，应根据不同路况和要求控制车速，严禁超速驾驶。过乡 村、集镇时应集中精力，减速行驶。 b、长途行驶时，应根据气候状况及路况，优选行车路线，要及时休息， 防止疲劳驾驶，连续家室不得超过4小时。 c、行驶中要与前车保持规定的安全距离，不得尾随过近。 d、会车，转弯时要提前减速，夜间会车时要变灯光。 e、超车时，必须选择合适路段，按规定发出超车信号，不准强行超车。 f、车辆下坡时，严禁发动机熄火，空挡高速滑行。 g、车辆行驶过程中要随时观察工作仪表，注意车辆状况，发现问题要及 时停车检查，确认故障排除后方可继续行驶。 3、出车后： a、出车后要进行现场检查，冬季要做好冬防保温工作。 b、严禁采取不经过汽油泵和滤清器，而使用各种容器 或者其它自流方式向化油器内注入汽油；严禁发动 机运行时添加燃