电修车间岗位考核分制3度.docVIP

电修车间考核分制度 一、车间指令落实考核 1、车间工作指令未及时落实，落实不到位的，根据造成后果，考核责任人-5分。 2、车间抽调各班组人力、物力，不予以积极支持的，考核班组长-5分。 二、设备检修组织考核 1、车间、班组组织的各种检修.抢修在计划时间内，高质量完成。由于准备工作未做好，造成检修超时的，根据造成的后果，考核责任人-10分。 2、由于检修质量低劣，造成检修超时或返工的，根据造成后果，考核责任人-10分。 三、岗位记录及汇报制度考核 1、所有岗位记录，必须按时真实填写；不按时填写的根据记录的项目考核-5分。 2、不按规定记录本班发生的生产大事及调节记录考核-1分 3、各岗位人员及当班班长向车间汇报生产设备情况，不及时、不清楚、不准确的考核-5分。 4、班组不按车间要求进行事故分析和不按时交纳事故分析报告的考核班长-2分。 5、对设备情况及设备事故隐瞒不报的考核责任人-10分 四、基础工作 1、岗位交接班 （1）交接班应严格按照“五清楚、五检查”执行。不按规定进行岗位交接班的，考核-10分。 （2）岗位交接不签字的考核。私自换班考核-10分。 （3）凡无故不接班，造成岗位连班的-20分 （4）上班的故障没有处理完，不能交班，一次考核-10分。 2、班前班后会及周一生产安全会制度 （1）当班班长不认真组织班前班后会考核-10分，不组织班前、班后会考核-20分。 （2）当班班长不按规定传达公司、作业区要求的重要内容的考核班长-5分。 （3）不参加班前、班后会或周一安全生产会的每次考核-10分。 （4）班长不认真组织周一安全会的考核-10分。 （5）卫生不干净，不打扫 ，每人次考核-5分。 3、巡回检查及设备点检制度 （1）岗位人员应按作业要求和规定对线路和设备情况进行巡回检查，检查实行挂牌制度。对不按规定进行检查的人员，按每个巡检点-5分。 （2）检查不认真的，每个巡点考核-5分。 （3）不按要求填写设备点检.巡检记录的，每次考核-5分。 （4）认真执行点检制度，及时发现各种事故隐患的视情况给予一定加奖5——30分。 劳动纪律考核 1、无故迟到早退的，考核-10——20分。 2、无故不到时间在半个班的，一次考核-20分，时间在一个班的按旷工处理；旷工一个班，-30分。 3、班中对工作按排不执行的，按 旷工处理 -30分。 4无故脱岗的考核-10分。 5、上班，做到随叫随到串岗、睡岗一次考核-20分。 6、班中干私活、看与生产无关的书籍，一次考核-10分。 7、在岗位上下棋、打扑克，一次考核-10分。 8、班中、班前不准喝酒，发现喝酒者，立刻离开岗位，不予以考勤，并考核-5分，闹事者严肃处理，视情节严重者考核-50分。 9、不按公司、车间，规定参加组织活动，一次考核-10分。 10、请假要有请假条，请半天假由班长同意签字，1天以上由主任同意签字，三天以上到公司劳动人事科签字方可生效；否则-5分。 11、凡因不遵守劳动纪律被公司考核的，在公司考核基础上车间考核-10分。 12、车间所有人员在工作中要服从大局，服从调动和工作分配，不得以任何理由拒绝工作任务，出现一次，视情况考核-10分。 13、在班中出现打架斗殴者，后果自负，车间考核本人-20分 车间管理人员及班长组长考核 1、车间管理人员要切实发挥管理职能，按车间本规定考核，细化本班组考核项目，但不得随意降低，考核标准，以保证全车间考核的统一性。各管理人员要严格，遵守本制度，发现营私舞弊，弄虚作假的一次考核-20分。 2、车间考核实行连带制及车间检查发现的问题所考核，将连带管理人员及班组长-10分。 3、车间各专业管理人员，对所负责方面采取连带责任制-10分。 4、凡本车间各班组出现问题，班组能够解决，但不积极解决、互相推委等待的考核班组长-10分。 5、车间管理人员及各班组长，必须保证24小时开机，并留下可靠的联系方法。否则没有正当理由，视情况一次考核-10分。 6班组长有事必须用请假条的方式向主任请假，一次考核-10分 7 车间对班组长按排的工作必须服从，一次考核-20分。 8及时召开事故分析会，一次考核-10分。 9定期招开班组安全生产会，一次考核-10分。 10积极督促电气、仪表、自动化设备的巡检，点检，是否检查到位，一次考核-10——30分。 安全管理考核 1、劳保品穿戴不齐全者，一次考核-20分。 2、安全检查表填写不符合规定的一项考核-10分。 3、安全活动没有达到百分之百，责任人考核-10分。 4、公司及临时安排的安全活动无记录，责任人考核-10分。 5、消防器材不全，卫生不合格，每项责任人考核-10分。 6、消防栓要经常保养每个月应将消防栓打开一次，以保证其灵活好用。不按要求管理的考核责任人-10分。