3.工程项目组织与管理.ppt

内部设置： 直接管理机构、 服务支持管理机构 工程项目管理组织 业主方 承包方 咨询者 供货商 总承包 设计分包商 施工分包商 监理者 完全自管式、完全托管式、 混合式 业主自身 工程项目组织分类 02 组织结构模式 工程项目内部管理组织一般职能分工 02 组织结构模式 工程项目结构类型： 职能型组织结构 项目项组织结构 矩阵型组织结构 弱矩阵型 平衡矩阵型 强矩阵型 在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，这样就会形成多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。 A B1 B2 B3 C1 C2 C3 C3 02 组织结构模式 A.职能型组织结构的特点及其应用 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。 A B1 B2 B3 C21 C23 … … C22 … … 02 组织结构模式 B.线性组织结构的特点及其应用 02 组织结构模式 C.矩阵组织结构的特点及其