班组建设保障函制度.docVIP

1、班组长例会制度 一、会议时间：每月下旬，上午9：30分—11：00，晚7：30—9：00。 二、参加人员：所有当天出勤的队长和班组长，特殊情况不能参加必须向请假，无故不参加者罚款100元/次，迟到者罚款50元/次，缺席人员每超过10个百分点，罚所在工区当日值班人员100元，以此类推。 三、会议程序： 1、会议由生产矿长主持。 2、由生产通报月度情况和下月应解决的问题以及传达下月计划。 3、长针对现场和生产管理过程中存在的问题与业务科室进行相互沟通，提出意见和建议，并对如何搞好本班组的安全生产发表意见。 4、生产矿长结合现场实际，针对本月生产运行过程中存在的问题进行剖析和总结，分析阐述当前矿井面临的形势和展望矿井发展方向，并对下一月矿井安全生产的重点有针对性的进行安排。明确矿井下一步安全生产思路。 四、会议期间必须关闭一切通讯工具，否则罚款50元/次。 五、会议期间必须认真做好笔记，保持会场纪律，不得交头接耳，心不在焉。 六、会议由生产负责组织，实行会前、会后点名制度，并落实缺席、迟到、早退人员的处罚事宜。 班组长管理制度 1、各工区班组长纳入全矿人事管理范围，由矿、工区统一领导，具体负责。 2、明确一人负责班组长的管理，并建立班组长档案，实行规范化管理。 3、班组长条件： ⑴能够认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，具有“安全为天，质量为本”的思想和对职工生命安全高度负责的精神。 ⑵能够按章指挥、按章作业，熟练掌握《煤矿安全规程》、《操作规程》，《作业规程》，并具有一定的管理经验及排除事故隐患的能力。 ⑶善于团结同志，积极做好班组的安全思想教育工作，在群众中有一定的威信。 ⑷严格执行工作标准，以身作则，带头实干，在搞好全面质量管理、确保质量体系有效运行的前提下，积极完成各项任务。 ⑸热爱本职工作，身体健康，作风正直，廉洁奉公，从事本工种三年以上，有一定的现场经验，并经矿安培中心培训发证。 4、班组长的： ⑴班组长的产生，各工区根据实际情况，由工区班子研究提出人员名单，实行竞争上岗，经民主评议，人员确定后，报正式行文公布。 ⑵班组长一经公布，不得随意撤换，确因需要调整的，必须按规定的任免程序办理，并将调整人员名单书面报，否则，将不给予班组长绩效考核，后果由责任工区承担，并给予每人次500元罚款。 ⑶班组长在任职期间，属干部管理范围（工人身份不变）；不任职时，仍按工人管理。 在聘用干部、聘用管理人员、选拔后备干部时，同等条件下可优先考虑班组长；在评选劳动模范和其他荣誉称号时，班组长占一定的比例；在安排疗养时，优先考虑班组长。 班组长制度 矿每年对各工区区队长、班组长组织一次评选活动，以充分调动各单位区队长、班组长的工作积极性和主动性。 优秀区队长、班组长的评选条件： ⑴能够认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，具有“安全为天，质量为本”的思想意识和对职工生命安全高度负责的精神。 ⑵能够按章指挥、按章作业，熟练掌握《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》，并具有一定的管理经验及排除事故隐患的能力。 ⑶善于团结同志，积极做好区队、班组的安全思想教育工作，在群众中有一定的威信。 ⑷严格执行工作标准，以身作则，带头实干，在搞好全面质量管理、确保质量体系有效运行的前提下，积极完成各项任务。 ⑸热爱本职工作，作风正直，廉洁奉公，对班组的安全生产、工程质量负责，积极搞好班组“双基”建设。 ⑹区队、班组的安全生产管理，逐步实现标准化、规范化、制度化。保证本区队、班组杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故,实现全年安全生产。 ⑺组织区队、班组文明生产。保证本区队、班组工程质量动态达标，一级品率达到60％以上，超额完成各项任务。 ⑻教育职工严格按章作业，及时排除各种隐患。杜绝违章指挥，制止“三违”。 ⑼结合区队、班组生产实际，制定区队、班组各项安全生产标准，逐步实现作业程序标准化；生产操作标准化；生产设备、安全设施标准化；手指口述标准化；作业环境、工具摆放标准化；安全用语标准化；个体防护用品使用标准化；安全标志标准化。 三、评选程序： 优秀区队长的评选，由工区根据名额推荐，矿根据五好区队考评结果综合评定，班组长的评选由所在工区按矿分配名额，进行民主推荐，根据得票多少，结合所在区队、班组安全、生产、绩效，由工区讨论、研究确定报矿，由矿评比表彰领导小组审查、通过后予以表彰奖励。凡经审查不符合优秀区队长、班组长条件的，取消评选资格，并不再增补名额。 一、每年对班组长进行一次脱产轮训，不定期召开班组长座谈会，交流工作经验。 每半年对班组建设工作进行总结表彰，对优秀班组长进行表彰奖励。 政治上关心班组长，在发展党员、评选劳动模范、推选后备干部和安排外出考察学习上优先考虑优秀