从煤矿地面劳动现场6s管(四稿)2.docVIP

山东省任城监狱 地面劳动现场6S管理实施方案（讨论稿） 为了认真贯彻全省监狱经济工作会议精神，全面推行地面劳动改造生产现场6S管理，进一步提升劳动改造生产现场的管理水平，特制定本方案。 目的和意义 6S管理是现场管理的基础，内容是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。在我矿全面推行6S管理，目的在于大力推动管理创新，促进服刑人员更加注重行为规范、提高自身素养、提高劳动效率、关注安全发展，着力提升基础管理水平，营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，能够为服刑人员提供一个良好的劳动改造环境，培养良好劳动习惯，达到提升服刑人员个人素养的目的。 成立组织领导机构 组 长：王文杰 副组长：王东华 朱慎年 徐士新 张国勇 储凡雪 岳彩合王庆照 曹秋红 渠宝泉 张明翔 王维杰 成 员：企管办、供应科、安全科、机电科、调度室、生技科、销售科、狱政科、刑罚执行科、办公室、基建办、一监区、二监区、三监区、四监区、五监区、六监区、七监区等单位主要负责人。 领导小组下设联合办公室，办公室设在调度室，张明翔同志任办公室主任，成员岳增武、路守占、杨以旭、朱卫东、李晓、陈西凯、靳方义、赵文学、张东华、王海波、赵军、陈玉江、汤小军、李迎新、王连存、李强 (七监区)、李伟具体负责各单位6S管理开展工作。 活动步骤 、推广、试行、达标阶段 1、宣传发动阶段（2011年5月25日至2011年6月30日） 监狱组织召开动员培训会，对有关人员进行动员培训，组织有关部门和单位的人员到先进单位学习参观。各单位认真组织学习推行6S管理的目的和意义，提高认识，更新观念，营造一个浓烈的活动氛围，同时各单位要成立相应的活动领导小组，制定活动方案和活动标准，标准报调度室。 2、整改达标阶段（2011年7月1日至2011年10月10日） 要求各单位对照第一阶段制定的活动标准进行整改创新，达到服刑人员地面劳动改造现场的规范化管理。具体要求如下： （1）整理阶段（2011年7月1日至2011年7月20日） 整理的标准：区分物料的用途，清除不必要的物品 ①必需物品和非必需不混放。 ②工作场所不留杂物、废物。 ③经常使用与偶然使用的物品要分别放置，放置物品的场所不能混乱，要划出界限，统一进行规划。 ④废杂物品及时清除、不久放。 ⑤工具橱内无杂物、无个人物品。 ⑥对垃圾箱、灭火器材、清洁用具、危险品等要确定专用的放置地点。 （2）整顿阶段（2011年7月21日至2011年8月31日） 整顿的标准：科学布局，取用快捷 ①工作场所有定置管理图，且与现场相统一。 ②有用物品分类存放，布局合理，各类设备、工具、物品，按顺序摆放整齐，做到“有物必有区，有区必分类”。 ③各种物品有明确标识，做到“分类必标识，标识必准确”，以方便查找。 ④场地整洁、规范、美观、统一。 ⑤工具橱内物品摆放整齐。 ⑥各类设备上无量具等物品放置。 （3）清扫（2011年9月1日至2011年9月10日） 清扫的标准：清除垃圾，美化环境 ①工作场所地面随时打扫干净。 ②工作台（桌）面清理整洁。 ③保持卫生责任区内干净清爽。 ④保持货架（柜）无杂物。 （4）清洁（2011年9月11日至2011年9月20日） 清洁的标准：洁净环境，贯彻到底 ①有现场管理和考核看板，并能及时更新。 ②劳动现场内外地面、墙壁干净整洁。 ③设备、工具擦洗干净，保养有记录。 ④卫生值日职责明确，工作内容、范围清楚 ⑤不留卫生死角。 （5）提高素养（2011年9月21至2011年10月10日） 整顿标准：形成制度，养成习惯 ①谈吐文雅，举止规范有礼貌。 ②坚持劳动时间穿戴统一配发的工作服。 ③不越岗、不窜岗、不睡岗、不擅自离岗。 ④劳动时间不做与劳动无关的事。 ⑤不在劳动场所争吵打闹。 （6）提升安全水平（2011年10月11日至2011年10月20日） 整顿标准：遵守规范，防患未然，确保安全 ①操作规程全部上墙悬挂，使用设备按作业规程。 ②物品堆放高度合理。 ③特殊岗位人员持证上岗。 ④安全监督员全过程现场监督。 ⑤不带危险品进入工作场所。 ⑥按要求正确使用、佩戴劳保护品。 ⑦不在工作地点和仓库吸烟和使用明火。 ⑧保持通道畅通无阻。 ⑨下班关好门窗、电源、水源。 ⑩危险区域有明显警示标志。 3、第三阶段为评比考核阶段（2011年10月21日到2011年10月31日） （1）各单位在活动结束后要进行认真总结，并形成文字材料于2011年10月28日前报活动办公室。 （2）活动办公室将每月对各单位进行综合考核一次，按照《6S检查项目评分标准》细则详细检查各项内容并评分，按照总分评出当月的名次（七监区单独制定标准对绿化进行考核），第一名奖励300元，第二名奖励200元，第三名奖励100元，最后一名扣罚200元，同时在每月的检查中，对未达到要求的每