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项目的组织例子 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 版本团队 是一个由对项目和技术有很深的理解的人组成 一般由项目经理和技术负责人组成 必须要注重实效，避免官僚化 有很好地发现和确认实际问题的能力 在整个开发过程中要有丰富的经验 在项目的不同阶段人员关系可能有变化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 版本团队 (继续) 建立并采用 开发指南 — 包括项目中的程序/过程和开发惯例/协议 强制实行相应开发指导方针和程序/过程 定位和解决低效率和瓶颈 推动团队间的沟通 管理其属下 负责处理意外 警戒: must not be permitted to become the elitist group Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. IT项目中的管理问题 项目组织 结构 角色 团队之间的沟通 源码控制 构造与集成 递减测试 用户管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队间的沟通 绝对需要 – 不论是正式的还是非正式的文档和沟通 决定开发过程中，方向，记录并采纳（不断重复） 开一个 “动员大会” 宣布方法 定位团队目标 定期举行全体会议 (应该简单明了) 明确分配职责 / 角色和 扩大沟通途径 经常确定里程碑并庆祝其完成 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队间的沟通 建立一个“ Team Rooms” (可以是实际的或虚拟的) 信息资源共享 指导方向, 需求, 规范, 设计决定, 等等. 状态跟踪 发展, 构建, 过失等等的跟踪 所属人员的状态跟踪 可见度 全面规划，确定时间表 到达的目的 （里程碑） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 多场所的开发 清楚地, 明确地、有效地沟通是缺省的前提 “版本团队（release team）”需要一个本地代表 可能需要卫星式的开发和测试环境 找到或者搭建一个可以同步源码库的工具 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. IT项目管理 郭树行 博士 guoshuhang@cufe.edu.cn 2009-05-25 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. IT项目管理的基本内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计算机信息系统工程管理的特点 投资大 周期长 高风险点 科技含量高，所涉及的领域宽广 产品质量的隐蔽性强 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 系统综合项目管理的主要目标 质量控制 经费控制 时间控制 Evaluation