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宝洁公司战略选择分析 目录 宝洁公司简介 宝洁公司（Procter Gamble），简称PG，1837年由普洛斯特和盖姆创立，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。 2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。 宝洁公司品牌 宝洁公司多品牌竞争战略 19世纪80年代，宝洁公司就开始销售包括象牙皂在内的30多种不同类型的肥皂，如象牙皂片：一种洗衣和洗碗碟用的片状肥皂；CHIPSO：第一种专为洗衣机设计的肥皂。1926年，宝洁继象牙香皂后又推出Camay香皂，公司拥有两个存在竞争的品牌，这是品牌管理系统的雏形。 1980年后，宝洁在全球各地与联合利华、高露洁、汉高集团及花王等强势对手在传统业务上激烈竞争的同时也继续扩展新事业，宝洁采用多品牌战略在这样一个时期逐渐渗透到亚洲市场，并充分利用了在中欧、东欧和中国等地的新商机。 宝洁公司多品牌竞争战略 如果说世界上有哪个公司培养出的世界级名企的总裁最多，知道的人一定回答，那就是“宝洁”！而这么多年来宝洁培养出众多的管理人才，则是同宝洁公司的多品牌战略区分不开的。尽管联合利华等企业也会采用多品牌战略，但是宝洁公司的多品牌战略无疑是最具代表性的。 宝洁的多品牌战略的成功，成为日化企业的典范，所以有必要进行详尽的分析，对很多企业来讲，这是非常有意义的。 综合看来，宝洁公司的多品牌战略无疑是非常成功的，但是，这并不代表宝洁的分品牌都会有准确的市场定位，并且最终占领一定的市场份额。只有那些有着正确市场定位的品牌才会长久保持成功并最终成为同类市场的领先产品。但是，宝洁作为世界最大的日化生产企业，其优势和经验都是值得各类正在实施多品牌战略和将要实施多品牌战略企业借鉴的，其意义非常远大。 宝洁公司业务组合综合分析 下面用波士顿矩阵和行业吸引力—竞争能力分析两种方法对宝洁公司进行业务组合分析： 宝洁公司业务组合综合分析 宝洁公司业务组合综合分析 （二）行业吸引力—竞争能力矩阵 为了确定行业整体的低，中，高三档吸引力，将影响业务组合因素分为很吸引人，有些吸引人，一般，有些不吸引人，很不吸引人五个等级。 宝洁公司业务组合综合分析 3）技术研发。宝洁的研发技术中心： 19世纪90年代，宝洁在Lvorydale工厂建立了一个分析实验室。 1952年，宝洁在辛辛那提市成立了一个全新的研发中心。 1963年，欧洲技术中心在布鲁塞尔落成。 1993年，在日本神户，日本的总部和技术开发中心落成 目前，全球技术中心22个，遍布12个国家，技术专利数量超过29000项。 创新产品都是基于对消费者需求的深入了解。公司以领先的市场调研方法研究市场，研究消费者。例如汰渍。 为了重分发挥跨国企业优势，宝洁建立了全球性的研究与开发网络，研究中心遍布美国、欧洲、日本、拉美等地。宝洁的帮宝适、护舒宝、潘婷、汰渍、碧浪、佳洁士、Vicks和玉兰油等成为全球知名的品牌，市场上的佼佼者。 等级：很吸引人 综上所述，宝洁公司所在行业的整体吸引力为中上等。 宝洁公司未来发展战略 战略一：开发可持续创新产品 　　宝洁通过发挥对消费者理解的优势来开展可持续创新，以实现其长期环境可持续发展愿景。为了实现这一目标，宝洁公司采用了科学的方法。通过“生命周期评估”方法的开发，对产品在整个生命周期——从原材料到生产、消费者使用、再到废弃物处理——所产生的环境影响进行全盘考虑，了解了产品在整个生命周期的每一阶段对环境所产生的影响，以实现重大环境改进的环节开展可持续发展创新。 战略二：优化和降低运营业务能耗 　　宝洁公司为可持续发展采取环环相扣的方法。2009年，宝洁公司将整体方法扩展到了可持续发展领域，覆盖整个供应链，不仅包括生产、设施建设和运营，还包括成品的物流和供应商的参与。 　1、全新规划的制造基地 　2、优化物流 3、与供应商合作 　4、新能源的有效利用 宝洁公司未来发展战略 战略三：创建绿色团队 　　宝洁公司认为，员工是公司可持续发展的关键推动因素。因此，宝洁在世界各地运营场所都