2016工商企业管理领导案例.pptVIP

这一定义包含以下两方面的要素。 1．领导是一个有目的的活动过程，是 一种行为这一活动过程的成效取决于领导 者、被领导者和环境三种因素 2．领导者对下属拥有影响力 具体来说，领导者影响力(或权力)的基础可分为五种： (1)法 定 权 (2)强 制 权 (3)奖 励 权 (4)专 长 权 (5)模 范 权 人性假设理论 领导者素质可以归结为四种： 品德素质 美国提出了合作精神、决策才能、组织能力、精于授权、善于应变、勇于负责、敢于求新、敢担风险、尊重他人、品德超人十个条件； 日本提出了使命感、信赖感、诚实、忍耐、 热情、责任感、积极性、进取心、公平和勇气十 项品德。根据我国的实际情况，领导者品德素质 必须包括坚强的政治素质、优良的作风素质和高 尚的品行素质。 专业知识包括：本专业有关的自然科学、技术科学的基本知识；本专业的科研和技术发展方向；有关领导科学、心理学、社会学方面的知识；有关管理的基本原理方法以及发展方向等知识。 专业技能包括： 较强的分析、判断和概括能力。领导者必须具备透过现象看清本质，抓住主要矛盾，运用逻辑思维，超前地把握事态发展趋势的能力。 领导者负责指挥、协调组织活动的进行，不仅需要专门的知识和技能，耗费心智，而且也要消耗大量的体力。因此，领导者必须有强健的身体和充沛的精力。 启示一：员工应该主动地与管理者沟通 （了解领导对自己的期望） 启示二：管理者应该积极和下属沟通 （不是挑毛病和布置任务而是在双向沟通中消除误会） 启示 一个聪明的领导人，要善于授权，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神。授权不仅能使激发下属的工作积极性，也能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。 前提是建立了一个高效灵活的组织结构。 从单独个人角度来分析 姚成 ：他是一位高级工程师具有较高的基本业务素质和比较全面的政治文化素质的管理者，他从基层做起最终达到了高级工程师的水准，表现出了出色的专业技能。他工作勤勤恳恳亲临现场指挥工作，参加支持几次较大的节能及时改进，这说明了它具有较高的业务素质，但是他不苟言笑，态度严厉使工人没有上进心，没有凝聚力，这说明了他人际技能较差，心理素质不高。工厂在他的领导下只有维持现有的局面，没有让工厂有大的发展，说明他有失职责。 从单独个人角度来分析 林征是一个在基层工作多年的人，脑子灵活，点子多，宣传鼓励能力强，具有突出的工作协调能力，说明林征同志是一位具有比较全面的政治文化素质和较好的心里素质，对于一些突发性事件同志也会处理得当，而且善于激励部下，对属下关心等。这说明了它具有良好的人际关系和很强的概念性技能。然而他学历低，没有什么专业技能，对工程技术理论知识知之不多，没有独立指挥生产的经历，这说明了他专业技能不强，业务素质不高。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * * * * * * * * 组长：段轩负责查找资料：段 轩 （201001120530）钟时珍（201001120512）覃 婷 （201001120521）曾海连（201001120525）PPT制作：张海云（201001120522） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导职能 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导的概念 传统：领导是上级组织赋予领导者一定的职 位与权力，领导者通过运用这些法定的权力带领 下属完成组织的任务，实现组织的目标，其核心 是强调领导者的权力因素。 现代：领导是指激励、引导和影响个人或组 织，在一定的条件下，实现组织