2016杰出的班组长培训.pptVIP

探讨的内容 .公司的形势的探讨 .班组长的角色认知 .现场管理 .人员管理 .班组长的自我成长和提升 一.公司的形势探讨 1.简述行业发展的基本情况 2.岭峰急需要强大的几大方面 3.公司管理改善的规划 4.杰出的班组长培训的背景以及目的（需要各位提供的支持） 行业发展的基本情况介绍 有请刘总！！ 公司急需要加强的几大方面 1.公司各块管理的系统性 2.公司管理的规范性、科学性以及合法性 3.公司的人才建设（才是财的基础） 4.公司的机制建设 5.公司的文化建设 岭峰公司管理改善的规划 1.建立岭峰公司经理人培训班并按照计划实施培训 2.（伴随培训班的进行）指导各个部门进行部门基础管理改善工作 3.培训结束后进行跨部门的深入改善工作，并重点围绕：组织架构的合理化；流程改造；效率的提升；导入成本 的核算等 4.通过良好的改善工作后，建立完善、系统的岭峰公司管理机制，包括：绩效考核；成本控制；人员的提升；文化建设等方面的机制，并让岭峰公司逐渐走上科学化、规范化、系统化的管理的良性循环轨道！ 杰出的班组长培训的背景以及目的--------需要各位提供的支持 1.了解并且认同公司目前的改善工作 2.了解自己的角色定位并做好本职工作 3.积极参与到公司的改善工作中来提供大力支持 4.提升自己的工作技巧 5.了解个人的发展通道并为之努力奋斗 二.班组长的角色认知 1.何谓班组长 2.何谓管