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公司法——有限公司设立、出资瑕疵与公司诉讼 张三、李四、王五、马六，丁七，胡八6位同窗计划共同发起设立盛达商贸有限公司主营电脑销售等业务。张三出资1000万元；李四出资100万元，其将出资款项转入公司账户验资后又转出；王五用价值100万元的库房出资，因其串通正邦资产评估事务所而将房屋评估为200万元；马六用非法挪用的资金200万元出资；丁七出资400万元；胡八出资600万元。 2006年1月，张三以自己名义为筹建中的公司向春风公司购买办公设备花费10万元。2006年2月，李四以“盛达商贸公司筹建处”名义向夏雨公司购入一辆汽车花费20万元。同年3月，盛达商贸公司经过工商登记正式成立，首次股东会上选举丁七等三人组成董事会，丁七为董事长；聘任胡八为财务总监。 2008年4月，公司同时召开股东会与董事会，前者做出决议：为节省高管费用开支决定由胡八兼任监事；后者作出决议以公司名义为丁七个人开设的一家个人独资协议向城市商业银行的借款提供一般保证一份。 2008年5月，胡八未经公司同意利用职务之便给其弟胡九同城开设的电脑销售公司提供有关盛达公司的商业信息，成功帮助胡九销售电脑200台并获得好处费2万元。 2008年6月，丁七好友包某请求公司向其分红，因为他和丁七签有代持股权协议，包某才是实际出资人。公司认为丁七已经被记载在股东名册上并进行了工商登记，遂拒绝了包某的请求。 次年7月，胡八帮助其弟的行为被发现，其他股东碍于情面对此置若罔闻，只有张三愤愤不平打算提起诉讼。现今，对公司感到心灰意冷的张三欲将股权对外进行转让，只是始终无人接手。同时公司发现胡八尚有100万出资未缴付，向其催缴时胡八回复已过诉讼时效无需再缴付。 因为股东之间矛盾重重，盛达商贸公司经营开始走下坡路，财务混乱，开始走向亏损之路，且自成立以来虽然前五个年度都有些盈利但没有分过红，自2009年5月至今以来也未再召开股东会。 请回答以下问题： 1．李四、王五、马六的出资后果分别是什么？其行为是否会导致公司不能成立？ 2. 李四、王五、马六他们的出资行为未予纠正之前，是否享有股东资格？公司或者其他股东有何法律途径解决此问题？ 3．春风公司和夏雨公司应向谁请求清偿债务？ 4．2008年4月的股东会、董事会决议可有违法之处？ 5．胡八竞业行为的后果是什么？张三可否对其提起诉讼？ 6.包某的主张是否成立？如发生股东资格纠纷应以谁为被告？ 7．胡八可否以诉讼时效作为抗辩不再缴付出资？为什么？ 8. 张三对外转让股权应经过何种程序？在现有情形下其有哪些途径可以选择以实现退出公司之目标？ “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我们公司的产品是最好的，它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受，有了这种信心才能在自己的言谈举止中得以流露，在不经意间吸引顾客、感染顾客。 （2）热心：当遇到顾客对所购买产品不太了解时，我们应主动的去帮助她，用热情去感动她，我们所得到的不仅仅是出售产品，而是一种使她无法忘怀的品牌形象。 （3）用心：就是用心察言观色，主动的去和顾客沟通，顾客的言行、举止、性格、爱好，在短时间尽快掌握顾客的心理，然后选择推荐一些产品，其实我们所做的一切最终目的是为求感动顾客，使我们和顾客之间形成一种友谊，而不是单纯的买卖关系。通过自己的举止使顾客接受品牌形象，接受我们