李汉o拿论文二稿.doc

邕 江 大 学 毕业设计说明书（论文） 设计题目 大企业供应链的构建研究 姓名 李汉拿 学号 20090204063 学院 交通学院 专业与学制 物流管理 三年 班别 09级物流管理 指导教师 张龄 日期 2011年11月9日 目录 目录放于摘要后，正文第一章为第1页，概述删除 一、大企业供应链构建存在的问题 4 （一）、对供应链构建的认识有误区 4 （二）、“内全”型企业模式 5 （三）、采购、生产、需求脱节，敏捷性差 5 （四）、基础设施利用率低 5 （五）、社会整体信用环境差 5 （六）、管理水平低、缺乏专业管理人才 5 （八）、顾客服务水平不高 6 二、 供应链与物流管理的竞争优势分析 6 （一）、成本优势 6 （二）、价值优势 7 （三）、企业最优竞争占位分析 7 （四）、集团公司物流与供应链构建分析 7 （五）、集团公司物流与供应链构建的解决思路 8 （六）理论与观念——更新 8 （七）、体制与机制——变革 9 （八）、流程与技术——再造 9 （九）、职能与定位——重塑 10 三、大企业供应链构建的对策 10 （一）、提高思想认识 10 （二）加强企业间信任，以“外联”代替“内全” 11 （三）、以市场需求为导向进行计划生产 11 （四）管理人才的开发、引进和储备 11 （五）重建大企业的业务流程和组织结构 11 （六）加强供应链成员企业之间的信任和合作 11 （八） 建立健全行业规范和标准 13 结论 14 结束语 15 致谢 16 参考文献 17 摘要 21世纪物流与供应链构建已成为商业中的关键领域。有效的物流与供应链构建能够为大企业带来支柱性的竞争优势，进而形成大企业的核心竞争力。理解和做好以市场为导向的供应链与物流管理战略的制定工作，是大企业获得竞争优势和实现客户价值的重要基础。供应链构建是基于协作的管理战略，它不仅需要企业内部各职能部门之间的紧密配合，更需要大企业与大企业之间的战略合作。供应链构建跨越了大企业的围墙，通过大企业之间的合作，共同开发和分享市场机会。随着合作形式从收集信息到制定决策的不断提高，合作程度与信息共享程度不断增加，所产生的经济价值。 关键词：供应链；物流；战略合作 ；供应链构建； 一、大企业供应链构建存在的问题 标准三号黑体字，居中 　　（一）、对供应链构建的认识有误区标准四号黑体字，左起空两个字打印 　　很多人认为，供应链构建就是物流管理，甚至一些人认为供应链构建就是兼并上下游的企业。实际上供应链是一种业务流程模型（或网络），它是由原材料和零部件供应商、产品的制造商、分销商和零售商到最终用户的价值链组成，完成由顾客需求开始到提供给顾客所需要的产品与服务的整个过程。 供应链构建就是对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调和控制等，其目的是通过优化、提高所有相关过程的速度和确定性，最大化所有相关过程的净增价值，提高组织的运作效率和效益。是在控制总成本的前提下，实现所谓的“6r”，即将顾客需要的合适的产品(right product)，在正确的时间(right time)，按照无误的数量(right quantity)、优良的质量(right quality)、良好的状态(right statues)，送到正确的地点(right place)。可见，供应链构建决不是一些企业领导者认为的简单的物流管理，更不是将上下游企业进行简单的整合。 　（二）、“内全”型企业模式 同上 　 　有些大企业的管理方法和管理思想还是沿袭计划经济时代的模式，组织结构特点是“大而全、小而全”，以生产为导向，呈现两头（开发和销售）小，中间（生产）大的“橄榄型”结构特征。这种企业模式不符合供应链构建需求。例如，中国的三大汽车生产基地，几乎都拥有专为自己配套的零部件供应商和销售体系，而这与国外汽车工业全球采购、零部件共用和分销渠道共享的发展潮流恰好相反。 （三）、采购、生产、需求脱节，敏捷性差 　　一些大企业机构臃肿，敏捷性差，不能很好占领市场。结果造成生产和需求脱节的情况时有发生，极易出现企业库存积压，大量资金被占用。这显然与缺乏对企业内部供应链的有效管理有关。如，某国有绿色食品厂，对玉米进行深加工，该行业前景广阔，利润率高，但是由于该企业采购与生产相脱节，原材料采购数量远远超过生产加工能力，结果造成原料积压变质，亏损严重。 （四）、基础设施利用率低 　　由于管理思想陈旧，大部分企业内部管理系统“孤立残缺”，即使企业也已经购进了大量的计算机，但是仅