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法律顾问究竟能为企业做什么 　　法律顾问究竟能为企业做些什么？ 　　笔者曾经亲身参与企业的经营管理，现又身为一名执业律师，经常会被许多企业经营者问到这样的问题。 　　每被问及这样的问题，总感觉在中国的企业界和法律界之间，沟通上存在着严重的不足。究其原因，主要是因为我国的现代企业制度是近二三十年才发展完善起来的，而现代律师制度也几乎与现代企业制度同一时期建立，中国的企业家和专业律师之间的合作无论就其广度和深度而言都无法与西方社会的同行们相比。因此，中国的企业界对法律顾问在经营运作中究竟价值几何、有没有必要历来有很多误区。 　　误区一：不打官司何必请律师 　　很多企业仍是习惯性地将律师与“打官司”联系在一起。认为只有纠纷发生时才有必要考虑请律师。而一旦请了律师，却发现也未必能够达到预期的诉讼结果。 　　实践一再表明，事先的风险防范远胜于危机发生后的补救措施。 　　事实上，一旦已经进入到诉讼阶段，诉讼律师只能在有限的证据资料中整理出对己方最有利的证据，并结合法律对诉讼案件进行解读和论证。虽然此时也可以再补充、搜集一些证据，但其证据的证明力肯定会劣于双方的原始凭证和证据。况且，当事双方的关系一旦已经出现了裂痕，如此时需要从对方处搜集证据，难度可想而知。因此，如果少了企业日常的风险控制环节，即使诉讼律师再精道，也会因为证据资料上的瑕疵和不足而巧妇难为无米之炊。更何况，很多的条款本身就是对方精心设计好的法律陷阱，诉讼律师要扳回一局的概率非常之低。 　　其次，很多企业与企业之间的问题，也不是打了官司就能解决的事。很多企业之间虽然时有利益冲突，但彼此之间还有生意往来和一些利益纠结，致使很多案件并不能进入司法程序。如果不能寻求司法救济，就更需要通过一些非诉手段来微妙地平衡双方的利益空间，否则动辄受制于人，企业就会面临非常被动的局面。 　　因此，很显然，前置的风控环节不可或缺。 　　误区二：企业发展规模小不必请律师 　　有很多经营者认为，自己企业经营规模太小，请律师不划算。但是事实上，企业规模越小，在谈判中掌握的主动权就越小，越容易“被迫”接受不合理的商业潜规则和大企业事先准备好的“格式条款”，成为受害者。这样的小企业往往处于高风险的境地，企业的生存空间非常脆弱。这时，一个优秀的法律顾问的工作，也许并不是在与对手的谈判中叱诧风云、针锋相对，而是懂得什么地方可以让步、什么地方是死穴和底线。甚至即使在经营者为了商业考虑而不得不冒险签署一些不合理、风险较大的条款时，至少他能够让你对风险有多大、能大到什么程度以及是否有补救措施可以化解等等问题有充分地了解，而决不会吃哑巴亏，出现没有预计到的后果。 　　当然，考虑到律师的费用问题，小企业也可以抱团取暖，联合起来报价聘请自己信得过的律师。 　　那么，一名优秀的法律顾问究竟能为企业带来什么呢？这里主要是两个层面的问题，一是属于法律顾问工作范畴内的问题，另一个层面则是与企业发展相关的战略性问题。 　　律师除了诉讼，以及在诸如公司上市、国企改制等法律规定必须由律师参与并出具法律意见的领域外，至少还可以提供以下方面的服务： 　　一、提供法律咨询。即对生产经营及企业决策中遇到的事务接受咨询并提供专业的法律意见，大到公司巨额投资的决策，小到对员工日常管理，都不可避免地会涉及到专业的法律问题。律师的咨询意见有助于更好地处理和解决问题，降低成本和风险。 　　二、起草、修改相关法律文件，完成法律审查。日常生产经营中，由律师起草制作、审查修改的诸如合同、声明等法律文件无疑更规范、科学，可以避免很多漏洞和风险。公司业务往来中，如何为日后可能产生的纠纷收集证据，在律师帮助之下，无疑地可以做得更好。 　　三、出具律师函等。有时一份有理有据的律师函能够发挥意想不到的作用，以最低成本解决纠纷，维护企业权益，也最大限度地降低纠纷给企业经营造成的影响。 　　四、参与企业制度设计。从企业的财务制度到管理人员的薪酬机制，最好都让顾问律师参与制度的健全和完善。优秀的律师与有着长远眼光的企业家合作，能够帮助企业建立起一套符合本企业实际情况的现代企业制度。但这是两者之间相互磨合、彼此信任的产物，需要一定的时间来共同完成。成功地形成企业内部的自动纠错机制，使得企业在科学管理、规范运作的道路上前行，这是一名优秀法律顾问和企业家的共同目标。 　　五、商务谈判。律师与企业决策者一起参加重大谈判，可以及时发现潜在的法律风险并当场提供相应的解决方案，也使这种谈判因律师的参与而更加规范科学。 　　六，针对重要岗位的员工法律培训。律师可以帮助企业通过专题讲座、座谈、帮助解决工作和生活中的问题等方式对员工进行法律培训，提高员工素质，促进企业发展。尤其对那些需要与企业外部进行对接的员工，应当把他们看作是企业风控的一个环节来进