管理学中的创新.pptVIP

管 理 学 中 的 创 新 基本内容： 1、目标创新：企业是在特定的经济环境中从事经营活动的，一旦环境发生变化，企业的生产方向和经营目标及其他与其他社会经济组织关系进行调整。 2、技术创新新：现代企业的一个主要特点是在生产过程中广泛运用先进的科学技术，因此，企业生产技术必须随时跟上科技的步伐。 3、制度创新：从社会经济的角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革，这是企业发展变化的需要。 4、组织机构和结构的创新：企业的关系，必须要按照社会经济环境的变化，将其内部的一切有关系的职位或岗位归到一起，形成不同的部门。 5、环境创新：企业与环境的关系，不是单纯去适应，而是在适应的同时去改造、去引导、甚至是去创造。 对管理者和员工的要求： 一、 过硬的专业能力：企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。3、 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。 二、 优良的品德素质：1、 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。2、 具有宽阔的胸怀。3、 具有公正用权意识。4、 具有求真务实作风。5、 具有理智的感情。优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。 三、 相适应的文化素质：全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。1、 有一定的文化政治理论知识。2、 精通本职的专业知识。3、 有广博的相关学科知识。 四、 有强烈的事业心和责任心：这是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。2、 有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。3、 有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。 企业技术创新 包括： 1、产品的创新 主要从产品的种类、质量、功能、包装、服务等入手，当然将产品看做是整体产品，又包括一切能满足顾客需要的物品及劳务的创新。企业的一切的创新都归结到产品的创新，都是为了提供更多更好的满足社会需要的产品。 2、要素的创新包括生产原料 生产设备的创新，采用一种新的生产原料，更新或改造生产设备。 3、要素组合的创新也就是员工的不同时空的协调方式的创新和生产要素不同时空组合的创新，以提高原材料和要素的利用效率。 真实意义上的创新应该至少包括两个方面的含义，一个是字面上的所谓新东西，但不容易找到，找到也不太容易展开，对企业来说，真的是需要高层来想的问题。另外一个就是对现有工作流程、工作方法、以及工作当中“结”的清除。这是一个全民可以参与的运动，所有人都可以找到身边的“结”，并通过项目管理的方式解决它。 企业技术创新实例：很多，苹果公司的成功是企业技术创新成功中最卓著的例子。 企业组织创新 企业组织创新是指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形式如股份制、股份合作制、基金会制等.换句话说就是改变企业原有的财产组织形式或法律形式使其更适合经济发展和技术进步。 企业组织创新是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源的配置结构，提高现有管理要素的效能来实现的。作为企业的组织创新，可以有新的产权制、新的用工制、新的管理机制，公司兼并和战略重组。 组织创新的方向就是要建立现代企业制度，真正做到“产权清晰、权责明确、政企公开、管理科学”。企业的组织创新，要考虑企业的经营发展战略，要对未来的经营方向、经营目标、经营活动进行系统筹划;要建立以市场为中心的市场信息、宏观调整信号及时作出反应的反馈应变系统。 企业组织创新的主要内容 : 1、职能结构的变革与创新 2、管理体制（组织体制）的变革与创新 3、机构设置的变革与创新 4、横向协调的变革与创新 5、运行机制的变革与创新 6、跨企业组织联系的变革与创新 我们的理解 世界著名的管理大师汤姆·彼得斯曾经说过：在我的脑海中，对于管理不管是个人还是企业，最好的还是创新。 创新引发的“地震”：什么事情能够引起人们的震惊？那就是创新。创新是我一直以来最坚持的事情，也是我最擅长的题目。我坚定不移地相信曙光就