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浅议企业人力资源风险管理 　　【摘 要】 本文阐述了企业人力资源管理的风险分布及表现，分析了人力资源管理风险的成因，提出了风险控制对策。要规范招聘流程，控制招聘环节风险;重点做好培训流程管理，控制培训环节风险;注重薪酬设计的公平性，控制薪酬环节风险。 　　【关键词】 企业;人力资源管理;风险防控;对策 　　创新企业人力资源管理模式，有效防控企业人力资源管理风险，是企业降低成本、吸引人才，增强核心竞争力的必由之路。本文主要从人才的招聘、培训环节、酬薪管理三个方面展开就此问题的探讨。 　　一、企业人力资源管理的风险分布及表现 　　1、招聘环节存在的风险 　　人才招聘是企业招贤纳士的重要环节，是企业人才引进，增强人力资源实力的基础与保障。招聘会的宣传方式，以及人才招聘的具体流程都影响到引进人才的公平性与人才的优秀程度。由于招聘流程的设计、人情、社会关系等的影响，部分企业人才招聘存在一定的风险。首先，在招聘预案与组织环节不科学、不完善的情况下，会导致无法吸引优秀的人才前来应聘，有可能影响到招聘计划的完成以及人员的及时调动与补充。其次，由于人情、社会关系等影响，加之部分企业对于招聘环节的监督机制不完善，会有一些不符合企业要求与用人标准的人员趁机进入。还有些应聘人员会伪造个人简历与经历，在应聘过程中无法体现其真实的水平与能力，严重影响到今后企业的发展。[1] 　　2、培训