117716房地产成本控制讲座.pptVIP

康 灿房地产企业全成本管理 环顾一下我们的行业与环境房地产新政与地产宏观大势资源竞争资本竞争管理竞争 再看看我们的运营。。。 房地产开发项目成本结构在变化---- 土地成本 建造成本 财务成本 管理成本 发展计划、开发速度对成本的影响（对市场的把握） 引伸的二个话题 品牌的内涵？ 项目定位—成本型 OR 产品型？ 非标准答案 品牌：品质（质量等）、品味（风格、布局、配套等）、品行（售后、物业管理等） 产品型：赢利主要依靠产品品质，特点是房价差异性大、产品差异性大，对项目档次定位、开发节奏的把握要求较高。典型城市：一线城市，如北京、上海、深圳、广州、杭州等我司典型项目：天津中惠熙元广场项目 成本型：赢利主要靠对建安成本的控制，特点是房价差异性较小、产品差异性小，对项目的建安成本控制要求较高。典型城市：二、三线城市，如东莞、长沙、武汉等我司典型项目：阳江沁林山庄项目 让我们来讨论一下。。。 “清单招标”控制成本的优势 工程量清单招标，计价方式简洁，一目了然，便于分析招标商务标，容易比较投标单位的报价优劣，有利于选到报价合理的承建单位，有利于工程顺利实施； 工程量清单报价，能够比较准确地反映市场的价格水平，有利于房地产企业依照市场规律控制工程成本； 工程量清单范围涉及的施工措施，可以在合同中有效约定，有利于规范现场签证； 设计变更套用工程量清单单价，有利于提供设计变更签证效率，便于动