2014房地产培训广州房地产企业管控创新与运营关键点管理实战培训.docVIP

【广州】房地产企业管控创新与运营关键点管理实战培训(6月14日) 【课程说明】 主 办：中房商学院 时 间：2014年6月14-15日 地 点：广 州 　　【课程背景】 　　以前的成功靠着房价飞涨，土地增值;当市场发生了根本性变化时,过去的盈利模式已经完全不适应市场了.适应市场，就是不能仅仅靠资源获取的商机赚钱，更要靠项目运作的专业能力赚钱， 　　对很多房地产企业来讲，这无异于二次创业。 　　一些开发商企业也在引进流程做专业化，为什么不见成效? 　　流程只解决局部问题，系统才能解决整体问题。 　　开发商80%的运作问题出在系统层面，离开系统抓流程，是头疼医头，脚疼医脚。抓住系统落实流程，才能1+12。 　　【课程价值】 　　根据近二十年对房地产开发行业的实践、思考与总结，我们提出了管控 　　链、价值链和供应链为三条主线的房地产企业专业操作系统。 　　这是开发商企业运作必须具备的视野与能力。 　　房地产开发运作系统总成 　　房地产开发运作系统常见问题解析 　　【课程对象】 　　房地产开发企业董事长，总经理及中高层管理人员。 　　【课程讲师】 　　矫老师：1985年在美国加州Whittier大学取得管理学硕士学位后，在首都师范大学获得副教授职称。期间编著和翻译了《八十年代的社会心理学》、《再创公司》、《现代管理学》、《广告心理学》、《创造力丛书》、《走向客户的6W》和《房地产客户关系的管理》等著作。 　　1987—1993年在香港招商局蛇口工业区工作。 　　1994年至2003年，在万科企业股份有限公司供职。在万科供职十年期间，参与并主管过集团人力资源管理、集团管理架构的调整、现代企业制度的建设、集团主要业务的整合、培训体系的建立、地产业务计划管理、项目策划和营销策划、工程管理、成本与质量管理、客户关系管理等。 　　目前是和君管理咨询公司合伙人，在清华大学、北京大学、浙江大学、人民大学、上海交大、武汉大学、厦门大学、山东大学等高校担任客座教授。 　　2003年5月后，先后培训及咨询过百余家房地产开发企业(包括大型央企、标杆企业和中小民营企业)，有仅万名业内人士接受过培训。主要从事开发商企业系统创新和流程再造方面的管理咨询，项目开发顾问，项目策划及骨干人员培养等工作。 　　【培训内容】 　　一、房地产企业管控创新：开发商的四基管控系统 　　(一)房地产企业管控系统的四个基本点： 　　1、开发商企业的资源配置(管好人)架构管理系统 　　2、开发商企业的系统运营(管好事)计划管理系统 　　3、开发商企业的投入控制(管好投入)成本管理系统 　　4、开发商企业的产出控制(管好产出)绩效管理系统 　　1、创新架构管理 　　(1)问题：开发商架构管理中普遍存在资源配置不合理，职责不清，扯皮推诿，效率低下，管理成本高企等问题。 　　怎么解决这些问题? 　　(2)创新点：以专业优化组合配置资源配置 　　2、简约、精细化架构管理系统要点 　　专业优化组合 　　职能工作细分 　　岗位责任系统 　　运作权限系统 　　部门职责权限 　　各种审批流程 　　3、创新计划管理 　　计划体系的内容 　　计划的编制 　　计划的监控与考核 　　4、创新成本管理要点 　　建设前期成本控制 　　建设过程成本控制 　　建设后期的成本控制 　　结算、决算与成本考核 　　5、创新绩效管理要点 　　项目绩效考核 　　月度目标管理考核流程 　　二、房地产项目运营系统创新：6大增值点的项目价值链管理 　　房地产项目开发的六大价值增值点构成项目的价值链，每个点都要为项目增值。 　　(一)房地产项目决策要点 　　问题：传统拿地的风险在于，项目能否赚钱基本取决于房价上涨。 　　1、投资决策系统 　　2、投资分析模型 　　(二)房地产项目策划要点 　　问题：策划报告普遍严重脱离市场和成本要求。没