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远达房地产置业有限公司 程 序 文 件 汇 编 程序文件目录 第一部分：主要业务流程图 开发部 1、项目立项业务流程图 2、项目开发前期审批手续办理业务流程图 3、工程施工阶段审批手续办理业务流程图 4、建设工程竣工后审批手续办理业务流程图 项目工程部 施工进度控制业务流程图 施工质量控制业务流程图 安全文明施工业务流程图 工程项目移交业务流程图 第二部分：程序文件 序号　　　 文件名称 页码　　　　　　 1 项目前期开发策划控制程序 …………………… P10-11 2 项目报批管理程序 …………………… P12-13 3 营销策划控制程序 …………………… P14-15 4 设计开发控制程序 …………………… P16-17 5 设计变更控制程序 …………………… P18 6 施工过程控制程序 …………………… P19-20 7 项目移交及防护控制程序 …………………… P21-22 8 竣工验收程序 …………………… P23 9 不合格品控制程序 …………………… P24 甘肃远达房地产置业有限公司程序文件汇编 项目前期开发策划控制程序 1　目的 确保公司开发项目市场定位的准确性，使公司在满足顾客的需求的同时获得良好的经营业绩。 2　适用范围 适用于公司房地产开发项目决策过程的控制。 3 职责 3.1 开发部负责获取土地资源信息，筛选适合公司开发的土地；组织编制《项目可行性研究报告》；提交《项目立项申请》报集团领导班子审议、总裁/董事长批准后，办理土地项目开发审批手续。 3.2 营销策划部负责提交《区域市场调研报告》、《年度行业市场总结报告》、《项目初级定位报告》,在确定规划设计方案后编制《项目营销策划方案》。 3.3 工程技术部负责编制《项目规划设计条件》、《项目开发建设计划》。 3.4 财务部负责编制《项目资金保障计划》。 4 工作程序 4.1 市场调研工作 4.1.1 营销策划部每年年终对国家相关政策、地产行业、区域市场、竞争对手、市场需求及其动态变化加以总结，对未来市场的发展态势进行分析和预测，并编制《年度行业市场总结报告》，经归口分管领导审阅后报集团总裁。 4.1.2 对预选地块所在区域市场进行调研，采用适当的方法进行分析，根据公司项目投资决策的要求，形成相应的市场调研报告，报归口分管领导和集团总裁审阅，为项目投资决策提供依据，报告内容包括： a) 区域市场现状，楼盘价格、产品性价比和销售趋势调查分析； b) 市场主要竞争者调查（包含所在地区综合开发实力前五名开发商的主要信息数据）； c) 区域市场需求调查； d) 消费者调查以及预测目标客户群需求。 4.2 土地资源信息和相关资料的获取 开发部负责通过多种渠道收集、获取土地资源信息，及时将获取的信息和相关资料形成《土地资源信息报告》，报归口分管领导审核、集团总裁批准后，积极跟进，必要时组织公司分管领导和相关部门对信息资源进行论证。 4.3 信息论证工作 4.3.1 对有价值的土地资源信息需提交《项目估算表》，报归口分管领导审核、集团总裁审批。 4.3.2 开发部根据集团总裁批准的《项目估算表》，依据公司总体发展战略和《年度行业市场总结报告》、《区域市场调研报告》，在市场调查分析的基础上，组织编制《项目可行性研究报告》，内容包括： a) 项目基本情况介绍； b) 规划设计预案及技术分析（工程技术部提供）； c) 项目建设进度预案（工程技术部提供）； d) 局部市场情况及销售预测（营销策划部提供）； e) 投资估算（合同预算部提供）； f) 资金筹措、资金运作（财务部提供）； g) 经济效益分析（财务部提供）； h) 市场风险分析（策划部提供）； i) 可行性研究的结论； j) 研究人员对项目的建议。 4.3.3 公司领导班子办公会审议《项目可行性研究报告》，由总裁办形成《会议纪要》,根据审议结果，确定是否进行土地竞标； 4.3.4 公司参与竞