2016年三级薪酬.pptVIP

简介 华中科技大学本科、硕士、博士 曾在深圳和广州的企业从事人力资源管理工作 在南开管理评论、科学学研究、中国人力资源开发等学术期刊上发表论文20余篇 长期从事管理学、人力资源管理等课程的教学工作 现为华中师范大学经济管理学院的教师 引言 员工角度：以最快的速度拿到最多的钱； 物价上涨：√√ 房价上涨：√√√√√ 工资上涨：？？？ 企业角度：以最低的成本激励员工 企业是以盈利为目的的； 相比个人，钱对企业更重要； 企业逻辑：低成本激励 贡献 增加成本 无贡献 更低的成本（0） 引言 换位思考：请站在企业的角度看所有的问题； 《六顶思考帽》； 科学而非艺术。 考试训练为主，素质训练为辅； 讲课的线索基本上按照教材进行（会穿插一些真题题目讲解）。 培训大纲 1 薪酬制度的设计 概念与依据； 程序与方法； 调整与修改。 1.1 概念与依据 薪酬 薪酬泛指员工获得一切形式的报酬，是对员工所做贡献的回报。 误区：薪酬=钱； 正解：薪酬：不仅仅=钱 薪酬的表现形式有：P209 但是，钱是薪酬中最重要、最复杂的组成部分 直接形式：与工作直接相关的（基本+变动）； 间接形式：与工作关联不大，如福利、保险、补贴等（07.5）。 薪资=薪金（水）+工资（wage) (week) 来源于西方 影响因素（重点） 选择题和简单题都考过； 分为两类因素： 个人因素：5个； 企业因素：7或8个。 薪酬=个人因素×企业因素 个人因素 讲故事：小王在18岁那年参加了高考，但没考上大学，他就去学车，拿到了卡车驾驶证，并成功应聘为蚂蚁搬家物流公司的货车司机。由于这家公司的业务较多，小王经常需要在40度的高温下奔波于武汉三镇。尽管如此，但他从未出过任何差错，行驶安全、准点。2009年底，小王的工资从1200元上调到1500元。 影响员工薪酬的个人因素 年龄和工龄 什么规律？医生、球员；低-高-低 综合素质与技能 唐骏；吴士宏。越高越好 职务或岗位 职务消费；薪酬的基础 工作条件 越艰苦，薪酬越高（旷工） 劳动绩效 越高越好。现实是这样的吗？ 绩效的评价标准 小案例 话说唐僧师徒4人，从西天取经回来，唐僧准备给他们发奖金，并事先征求他们的意见。 孙悟空说，我一路斩妖除怪，没有我孙大圣的本事，我们哪里取得到真经？我的奖金应该最高。 猪八戒想，我老猪平时最听师傅的话，师傅最喜欢我，我应该得最高。 沙和尚不服气了，说道，我老沙没有功劳也有苦劳啊！ 请问你是唐僧，该如何分配奖金？ 影响企业整体薪酬水平的因素 企业层面： 企业的薪酬策略：领先（华为）vs 跟随（见后）； 企业工资支付能力：如垄断行业、热门行业等； 工会的力量：？ 产品的需求弹性：见后。 行业或地区层面： 劳动力市场供求状况：武汉 vs 深圳 地区和行业工资水平：优势地区；行业差异，见后。 社会层面： 生活费用与物价水平：和宏观经济又关，见后。 企业的薪酬策略 产品的需求弹性 需求弹性=变化的产量/变化的价格，反映了消费者对价格的敏感程度。 2009年各行业薪酬水平 2005年工程师收入 CPI变化 薪酬管理 目标 原则； 内容； 要求； 衡量标准。 薪酬管理的目标原则（重点,P212） 对外的竞争性 挖墙角（华为 vs 思科）； 猎头公司。 对内的公正性 中国人喜欢比较：人比人，气死人； 隐性杀手：离职。 对员工的激励性 我国实行改革的根本目的：个体户现象；下海现象 对成本的控制性 薪酬管理的内容 企业员工工资总额管理：承包思想 企业各类员工薪酬水平的控制：贡献收入比 企业薪酬制度设计与完善：调整 日常薪酬管理工作（P213) 制定企业薪酬管理制度的基本依据 总体思路：综合考虑外部和内部的因素 外部因素： 薪酬调查：确定薪酬在市场中的位置(见后）； 供给与需求：沿海用工荒。 竞争对手的情况：挖人的秘诀。 内部因素： 岗位分析与评价 企业发展战略：低成本-差异化 企业使命 财力状况：上市公司与非上市公司 生产经营特点和员工特点：微软公司与知识员工 薪酬调查报告（一） 薪酬调查报告（二） 薪酬调查的作用 了解对手，便于竞争 薪酬是吸引和保留员工的最重要杠杆之一 美世的调查结果 为企业员工调整薪酬的依据 市场薪酬线（market pay line） 薪酬政策线（pay policy line） 掌握薪酬管理的新变化和新趋势 薪酬设计应与时代特征相适应 问题：知识经济时代薪酬发展出现了哪些新的变化？可以通过什