原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
部门：人力行政部 汇报人：XXXX Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、2014年8-2015年1月上半年人力行政工作总结 1、招聘配置 2、培训开发 3、薪酬体系 4、企业文化 二、2015年下半年人力行政工作计划 1、2015年人力行政面临的机遇与挑战 2、人力行政部的工作目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招牌配置 根据公司制定的年度战略目标，销售情况实际需求和人员规划，定制人力资源需求计划，并根据计划在前途无忧、58同城、校园招聘、广场招聘等发布招聘信息，如下图所示 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘费用如下表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学历结构、男女比例分析 图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2013年与2014年上半年每月入职人数对比图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2013年与2014年上半年每月离职人数对比图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2013年与2014年上半年离职人数对比图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 离职原因分析表如下图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 存在问题及解决方案 上图来看，公司的人员招聘需求量比较大，招聘替补的人员已经超出门店离职人员数据，但依然需要招大量营业员才能解决门店需求招聘，为了补充离职人员及门店人员储备，但随着公司不断发展与外部人才市场的剧烈变化，招聘难度越来越大，特别是一线的营业员。 解决方案：1、第一招聘环节问题，达到招聘真正胜任的岗位的人员； 2、入职以后发现实际情况与面试时谈的有出入，和自己期望值有一定的差距，入职3月内以内深入做面谈，心里辅导； 3、公司上班时间比同行业长，不适应环境发展，有些人员不适应店长管理模式，建议入职时有部门主管指定一名优秀老员工作为新员工的全程的指导老师，对新的员工进行传帮带，帮助员工加深对公司、岗位认识、同时进行面对的指导，让新员工尽快适应新的环境及工作岗位，平时也要留意新员工的情绪，上级不仅是工作分配者，还要对新的员工学习、生活等方面进行关怀，让新员工尽快找到归属感。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright
文档评论（0）