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掘进专业精细化管理考核办法 为进一步推进掘进专业精细化管理，实现掘进达标规划，特制定精细化管理考核办法如下： 成立精细化管理领导小组 组长：郑立军 副组长：王永杰 成员：孔祥辉 任国有 贺福利 郭明杰 二、职责分工 1、工程质量验收每月25—27日进行验收，岩巷由孔祥辉负责，煤巷由任国有负责；每月3日前由任国有负责将上月验收情况、存在问题、注意事项写出总结报告。 2、每月5日前召开一次专业会议。 3、每月进行一次掘进专业质量标准化考核由贺福利负责。 4、每半月进行一次专业隐患排查，由王永杰组织，由技术科负责记录整理。5、每月25日前进行一次实操考核，由郭明杰负责。 6、每周进行一次专业安全、工程质量检查，由王永杰负责组织，技术科负责记录、整理、隐患闭合。 7、定期对锚杆进行拉拔力实验，由孔祥辉负责。 二、工程质量考评方法 1、每月考评一次、每季度评比一次。 2、每月由考评小组对每个区队头面进行一次工程质量验收，按百分制考核，总分100分，其中工程质量60分、文明生产40分。 3、每季度进行一次总结评比，季度内达到矿规划等级的进行奖励，并兑现标准化风险抵押金。 奖惩办法 1、每月掘进巷道工程质量达到95分以上的属精品工程，按原定额120%支付工程款；达到95分以下90分以上的属优良品不奖不罚；达到90分以下80分以上按定额90%支付工程款，80分以下属不合格，不支付工程款。对超过（不足）标准定额部分管理人员工资增加（减少）40%，其余部分从区队工资总额中结算。 2、每月焦煤公司安全检查等级为优良品的每次对该巷道工程质量月度分数加2分，对区长、书记各奖500元；检查等级为合格品及其以下对该巷道工程质量月度得分减5分，每次对区长、书记各罚500元。 4、三个掘进区和修护区实行对标管理，每月从区队管理人员工资总额中切出5000元作为奖罚基数。根据各区队月度工程质量得分情况排出名次，得分最后一名向第一名支付5000元，二、三名不奖不罚。 附： 1、工程质量文明生产标准 2、架棚巷道工程质量标准 3、半煤岩裸体巷道工程质量标准 4、锚喷巷道工程质量标准 工程质量文明生产考核细则 （文明生产部分 总分40分） 朱村矿 区 工程量 m 年 月 日 检查项目及标准 标准分 实得分 存在问题及 扣分原因 一、巷道卫生 巷道内无杂物、无淤泥、无积水（淤泥、积水长度不超过5米，深度不超过0.1米） 2 每处扣1分，扣完为止 浮煤（矸）不超过轨枕上平面 2 每5m扣1分 材料、工具码放整齐，挂牌管理 1 每处扣0.5分 巷道内电器设备卫生清洁 1 每处扣0.2分 水沟畅通、平直，水沟上沿不准超过道面 1 每处扣0.1分 二、综合防尘 巷道内、管路上不得有厚度超过2mm的煤尘堆积 1 每处扣0.2分 运输转载点喷雾合格 1 每个扣0.5分 巷道内两道水幕合格 2 每道扣1分 三、道轨及运输设备铺设 道轨轨距误差不大于10mm，不小于5mm，轨道接头间隙不超过10mm，内错差不大于5mm 2 每处扣1分 轨枕间距不大于1m，连接件齐全紧固有效 2 每处扣0.5分 无杂拌道、浮离、空吊板现象 1 每处扣0.5分 刮板输送机（胶带输送机）压柱合格，信号齐全，铺设平稳直，运行安全可靠 2 每项扣0.5分 四、顶板管理 前探梁使用正确 1 否则不得分 防倒装置安装规范 1 一个不合格扣0.5分 五、施工图板 作业场所有图板（施工图版、设备、材料、设施等）图文清晰、正确，保护完好 2 每个扣0.5分 图板悬挂位置合理，填写规范 1 每个扣0.2分 六、安全设施 安全设施齐全有效，规范使用 2 每个扣0.5分 掘进工作面压风自救装置设置合理，风压一致，整齐规范 2 每个扣0.5分 管线吊挂整齐，符合规定 2 每处扣0.5分 巷道内所有电器设备挂牌管理，开关上架 1 每个扣0.5分 七、创新管理 区队在工程质量管理中有亮点的，每一项创新增加5分 八、精细化表格菜单填写标准 区队精细化表格菜单必须设专人管理，如：表格菜单的领取、发放、收集、建立台账等。 1 发现一处扣0.5分 区队用纸质版报送精细化牌板和精细化检查菜单的负责人到安监科进行备案；精细化检查菜单要求做到材料节约，不准浪费检查菜单。 1 发现一处扣0.5