2016效能监察实务讲课.pptVIP

上海华谊（集团）公司监察审计部 一、企业效能监察面临的三大挑战 1、加入WTO后，企业效能监察面临的新挑战 2、企业转制、资产重组后，效能监察面临的新挑战 3、在现代企业制度建设进程中，效能监察面临的新挑战 二、企业效能监察存在的问题 强调客观原因的多，寻找自身不足的少（履行职责不到位，职业技能低）。 重复立项的多，开展一项，巩固、拓展一项的少。 隨意性运作多，规范性运作少。 治标的工作多，治本的工作少。（问题重复出现） 应付上面的多，出成果的少。（无计划、无目标、无措施） 六、效能监察的种类 开展以建立制度，完善管理为主要内容 开展以执行制度，监审查控为主要内容 开展以推进信息化手段，提高管理效能为主要内容 七、企业效能监察操作程序 选题立项。立项可采取自行立项、集中立项和指定立项相结合的原则。 建立组织。主要负责效能监察的研究、布置、实施、检查和评估工作。 制定计划。明确工作内容、组织领导、时间安排、方法步骤、监察措施等。 八、企业效能监察组织实施阶段中的操作程序 1、开展以建立制度，完善管理为主要内容的效能监察 梳理管理制度 确定控制目标 建立规章制度 组织遵循培训 2、开展以执行制度，监审查控为主要内容的效能监察 确定监控重点 开展监审查控 严肃管理纪律 3、开展以推进信息化手段，提高管理效能为主要内容的效能监察 流程再造。体现三大功能：控制功能、查询功能、