提g升信息化管理水平 力促我塑料企业发展.docVIP

提升信息化管理水平 力促我塑料企业发展 发布日期: 2007-6-13 17:37:35 ?面对纷至沓来的大型跨国公司和日趋激烈的市场竞争，为了提高企业的生产效率，我国塑料企业应切实有效地引入信息化项目管理，以提升企业竞争力，更好地应对挑战，赢取明天！??????我国塑企信息化管理实施的现状????我国塑料行业涉及原料和添加剂、机械设备以及制品加工等厂商，在信息化管理的建设方面，存在参差不齐的现象，大型企业与中小型企业信息化差距较大，整体而言，其信息化管理的建设还处于初级阶段。其中占塑料行业主体地位的塑料制品加工企业，以中小型规模企业居多，其信息化管理的建设尚在起步阶段；大型塑料原料和添加剂生产公司，相对而言，其信息化管理的建设处于持续优化阶段，而中小企业的信息化管理建设相对比较落后；我国塑料机械和模具厂家以中小型规模企业居多，其信息化管理的建设也处于初级阶段。下面我们从一组对我国塑料机械企业信息化管理的统计数据来做一浅显的分析。????根据《机械工业信息与网络》杂志社的调研显示：2005年，我国塑机企业中，47.6%的已经建立了企业信息化管理部门。已建立信息化管理部门的企业，其中，52.6%负责信息化项目的实施管理，而负责信息化规划和计划及信息化资金落实两项职能仅占26.3%、15.8%。调研企业中，35.7%企业没有信息技术人员；28.6%企业设置了CIO；其中，副总以上兼任CIO的占总数的21.4%；企业信息化规划方面，?38.1%的被调研企业制定了信息化规划；?45.2%的企业信息化无成文的信息化预算。????从上数据影可看出，整体上，我国塑料机械工业信息技术应用水平低，信息化建设仍处于初级阶段。究其原因，塑料机械企业资金缺乏是主要原因，其次是基础设备缺乏、IT人员缺乏，对信息化重视程度不够和信息化专业咨询不足、支持与维护不足也影响着信息化的推进。????以中小型企业为主是我国塑料行业的一大特色，包括塑料机械企业在内，我国塑料制品加工和中小型原料生产以及模具和辅机等设备的企业，其信息化水平的整体提升，需要政府、企业、IT厂商、咨询机构共同推进。在全国中小企业信息化发展的良好环境下，企业要进一步提高和深化信息化认识，按照总体规划，分阶段实施的原则，解决企业信息化建设中的问题，逐步实现关键业务流程的信息化，进一步加强企业信息化应用深度，逐步使企业信息化走向集成与协同。????????企业信息化项目管理的内涵????信息化项目是指在一定期限内，依托一定的资源，为达成一定的信息化目标而进行的一系列活动。信息化项目至少包括三个关键要素：时间、资源、目标。其中资源的最终体现是成本，目标的最终体现是绩效。因此，一个信息化项目最核心的制约因素就是这三要素：时间要素、成本要素、绩效要素。而绩效的评价和控制往往量化到质量上，即质量要素。所有项目的失败必然是失败在这三个要素中至少其中的一个要素，即要么是项目进度控制不够，要么是项目成本超标，要么是项目质量失控。而项目管理正是对项目计划、组织以及对项目所需资源的控制，目的是确保项目在规定时间内、规定预算内达成预定的绩效目标。项目管理落到实处，就是对项目的进度控制、成本控制和质量控制。而项目管理中有五个方面的角色在发挥影响和作用。????一是用户方的业务人员。他们是信息化项目需求的主要提出者，也是信息系统的最终使用者，同时也是信息系统的最终评价者，因此，他们往往在信息化项目管理中具有重要的地位。????二是用户方的决策人员。他们是信息化项目立项的决策者和项目规划的拍板者，以及项目资源的预算批准者。因此，他们往往对项目的成败具有决定性影响。????三是开发方的技术人员。他们是信息系统的直接研发者和系统建设的实施者和技术支持者，他们工作的效率和质量直接影响项目的效率和质量。????四是开发方的项目管理人员。他们是项目开发的监控者和项目实施的组织协调者，他们的工作方法和力度将很大程度上影响项目开发的可控程度和项目的推进。????五是项目的监管者。可能是用户，可能是用户与开发方组成的联合小组，也可能是第三方。项目监管者的专业素质和立场将直接决定项目整体进度的把握，以及预算的执行和项目绩效的评估。????????企业信息化项目管理的实施????目前，企业管理信息化有许多重要的实现手段，如ERP企业资源规划（Enterprise?Resource?Planning?，ERP），SCM供应链管理（Supply?Chain?Management，SCM），BPM业务流程管理（Business?Process?Management，BPM），BPR业务流程重组(Business?Process?Reengineering,BPR)，PDM产品数据管理(Product?Dat