工程中标后乙方工作.docVIP

工程中标后乙方工作 1、乙方在开工前应向项目管理机构提供有关人员上岗证、有关设备合格证年审证等证件； 2、乙方必须按本施工合同组织施工，接受项目管理机构、甲方指令。乙方项目部以下管理人员在所辖工程或分项工程施工期间（包括准备和收尾阶段），均须专职在岗，不得兼任其他项目任何职务；如需变更①人员安排；②机械设备；③施工方案等，必须提前一周书面上报项目管理机构并经同意方可执行，否则，乙方每违约一项（或一人），需支付违约金1万元（并按照项目管理机构指令要求变更过来），乙方项目经理易人，其后任必须无条件全面继续承担前任应负的责任。 3、乙方以下人员，经项目管理机构负责人提出，甲方同意，必须在24小时内调离本工程范围，否则每人次乙方支付违约金2000元，同时，乙方应在3天内完成用合格的人员（甲方批准）代替上述调离的任何人员，否则每拖延1天乙方支付违约金300元。 a项目管理机构确认无法胜任工作者，包括：对分部分项工程施工进度及施工质量达不到合同要求所负有责任的施工人员、不熟悉本专业工作的施工人员等、工作责任心不强的施工人员、不积极配合项目管理机构工作、不积极执行甲方指令者；b不能积极配合项目管理机构及甲方正常工作者；c违反项目管理机构或乙方工地现场管理规定者；d无证上岗者（适用于按规定必须有上岗证）；e与本合同规定名册不符者；f与本工程施工无关的人员；g高空抛倒建筑垃圾者；h随地大小便者。 4、乙方项目经理、副经理、项目技术负责人、水电安装负责人必须参加每周工程例会，因故不能参加的应提前4小时向项目管理机构提出申请并在获得项目管理机构批准后方可缺席，否则乙方必须支付违约金500元/人.次。项目经理或技术负责人如离开工地，应向项目管理机构请假并经批准，否则乙方支付违约金300元/次，若发生超过三次，乙方支付违约金800元/次。 5、乙方如因工程进度、质量、安全、配合等问题而导致项目经理被项目管理机构要求撤换，乙方一次性支付违约金人民币1万元，项目经理被项目管理机构要求撤换达3次，甲方有权与乙方解除合同，乙方赔偿甲方因此造成的全部损失并支付甲方合同造价的2％的违约金。项目部其他人员因上述原因被要求撤换或调职调岗者，乙方每一人支付项目管理机构人民币2000元违约金。 6、乙方在签订合同之前已查看了工地及周围的环境，掌握了所有与工程施工有关或对施工有影响的情况，如地质土壤情况、水源、当地气候情况、道路、交通流量、劳动力的提供范围和周围居民等。甲方将施工场地移交交给乙方后，乙方应对施工场地及周围发生的一切负责（包括施工安全、环境污染），若发生非不可抗力或非甲方指令原因而影响施工导致工期拖延及财产损失，由乙方承担一切责任。 7、乙方在受到施工图后，应在七天内做出详细的施工组织设计，报甲方及项目管理机构审批，施工组织设计应包括全部设备、材料、成品、半成品等需要供应进场计划，人员安排、质保体系、安全文明施工措施、施工机械设备配置情况，以及施工现场优化布置等内容。甲方及项目管理机构在受到施工单位报来的施工组织设计（各工期节点不得迟于合同工期节点规定）后五天内组织审核批准或提出修改意见，项目管理机构批准的施工组织设计可作为工程款的支付参考依据，乙方不按时送审符合要求的施工组织设计，造成项目管理机构无法判断工程进展顺利与否，项目管理机构可按照现实情况给予乙方100-500元的经济处罚，并可拒付相应部分工程进度款，责任由乙方承担。 8、开工前乙方对施工图纸认真审查，积极配合项目管理机构组织的施工图交底及会审工作，指出图纸上明显不符合施工常规、惯例或规范之处，以及设计图纸中错、漏、碰问题，并做好各系统管线的综合平衡工作。如因乙方未能在施工该道工序提前10天协调解决好此类矛盾、问题而造成工程费用增加和工期损失，乙方承担全部责任。 9、乙方必须配备专职的预结算人员。每月二十五日向项目管理机构书面报送《下月施工计划》和《本月完成工程月报》，下月施工计划必须具体、详细，包括人力安排、增加人力的来源、工程量等。如不按时、按要求报送，项目管理机构有权不予支付本期进度款或支付时间顺延。 10、工地实行周报制度，周报在每周例会前一天报送项目管理机构，周报包括本周计划和上周完成工作、未完成情况说明（包括拟采取措施、最终完成时间）。 11、参加各类施工协调、配合会，由于工地交叉施工引起的问题，有义务进行配合协商解决，服从项目管理机构现场总协调做出的决定。 12、乙方应遵守工程建设安全生产有关规定、规范，严格安全标准组织施工，并随时接受项目管理机构或行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取可靠的安全防护措施，消除事故隐患。若发生安全，自行负责，所发生的费用（含相关部门的罚款）已含在合同价款中。 13、已竣工工程未交付使用前，乙方应负责已完工程的成品保护工作，并承担毁损、火灾、丢失的风