工程管理部管理职责.docVIP

工程管理部管理职责 1.参与编制施工总体规划，做好施工前各项准备工作；负责大临规划的编制与实施，确保工程的正常按时启动。 2.作为施工进度管理的主要部门，对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。根据合同条件和工程实际进展在实施中不断调整和细化分包商招标计划和进场计划，保证同施工进度的有效衔接。 3.内设若干覆盖所有分包工程的专业管理组，协调各专业分包的配合，组织好各道工序衔接、交接工作。 4.实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。 5.动态监控各分包商的资源配备情况，确保工程各阶段有充足的资源，使工程建设有组织按计划地进行。 6.对现场平面进行动态管理，充分采用时空管理效应，满足不同阶段不同分包商的周转使用，负责总平面管理，保证施工作业场面能够满足工程施工需要。 7.按合同规定编制进度计划，对工程进度实施控制，掌握工程动态和现场第一手资料，根据工程实际情况及时优化调整计划安排。 8.文明施工及创建标准化工地办公室设在该部门，负责制定文明施工及创建标准化工地的制度文件，负责文明施工及创建标准化工地的日常管理工作。 9.负责施工管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。 技术管理部管理职责 1.具体负责工程项目的设计及技术管理工作，完成现场的技术验收及检查工作。 2.在项目总工程师的领导下，参与编制项目科技工作规划，制定管理办法，并负责实施和督促各分包商贯彻落实，负责该项工作的日常管理。 3.在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 4.参与设计交底、图纸会审，并负责问题的收集、整理和最终督促解决；督促检查各分包商的图纸自审和组织内部各专业的图纸核对，在施工前尽量消除各专业图纸间的矛盾和问题，避免现场返工和停工。 5.对各分包商的施工方案（含试运转方案）进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突，对工程管理部确定的交叉配合的施工顺序、相互配合条件等配合作业进行协调。 6.对各专业分包商的深化图纸或二次设计的图纸进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 7.负责总包商就施工与设计有效衔接的具体工作，保证设计同施工的密切结合，满足工程进度的需要。 8.负责项目的计量管理工作，保证量值传递的可靠、真实、准确，保证计量器具使用的合法性；对检验试验工作进行管理。 9.负责解决施工现场出现的设计技术问题，与设计、监理协作解决有关设计技术问题。负责管理规定中分工范围内的设计联络的归口管理工作。 10.协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行与本工程有关的新工艺、新技术的开发研究。 11.本部门是工程项目施工图纸的归口管理部门。负责图纸资料的收发管理工作，组织检查工程施工技术资料的收集整理情况、组织编制工程竣工图纸和资料。 12.负责设计技术管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。 安全管理部管理职责 1.参与项目工程安全管理体系建立的相关工作，在项目经理助理的领导下编制总包商安全管理规定，并具体负责其贯彻实施以及日常的安全管理工作。 2.负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。 3.负责对分包商的安全工作进行全面的监督、检查、协调。 4.抓好各项安全交底工作并督促各分包做好各级安全交底工作，确保安全施工。 5.管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。 6.配合文明施工办公室做好保证与安全施工有关的文明施工的管理工作。 7.搞好防暑降温从策划、实施、检查、并最终落实的各项工作；制定环境保护的各项管理规定，并负责实施和监督分包商实施。 8.负责安全管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。 预决算、合约部管理职责 1.参与编制项目总进度计划、年度、季度和月度施工生产计划。 2.对项目各项计划执行情况进行检查统计。 3.负责总承包合同执行过程的动态管理，负责各专业分包工程合同管理。 4.参与对分包商的招标工作。 5.负责工程预、结算管理。 6.负责与业主的各项工程报表管理及经营合同管理的业务联系。 7.负责工程资金计划编制、实施及管理。 8.负责总承包管理的财务工作。 9.负责经营及合同管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。 测量负责人岗位职责 在项目部经理、技术部门的统一领导下，认真贯彻学习合同文件、技术规范、规程以及上级主管部门的技术管理要求，不断提高自身的业务素质。 熟练掌握测量规范及测量过程控制程序，并在测量工作中加以应用，对测量工作进行监督和督促指导。 根据测量规范，认真作好测量控制网的测设、复核工作，并对测量结果负责。 熟悉工程施工设计图纸，根据工作安排进行工作面测量、放样工作，并将测量成果