(如何做一个出色车间主任.pptVIP

内容 车间和车间主任 管理和激励 如何做好车间主任工作? 如何报告? 如何解决问题? 企业精神： 质量为本 诚信为先 创新为源 公司四大质量体系 1.ISO9001-2008版质量体系 2.TS16949汽车行业特别要求 质量体系 3.AS9001航空航天质量体系 4.ISO14001环境质量体系 公司质量方针 精心制造优质铆钉 努力改进过程业绩 不断增强顾客满意 环 境 方 针 科学规划 以法管理 优化环境 和谐发展 车间和车间主任 车间是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体. 车间主任是车间中的生产、行政负责人，一般由总经理指派或由群众选举经总经理批准产生。 车间在企业中的地位 车间是企业生产经营活动的基本单位; 车间是企业管理的基础; 车间是提高职工素质的基本场所; 车间是激发创意、解决问题的团队。 车间主任的作用 提高产品质量 质量关系到市场和客户，车间主任要领导员工为按时、按量地生产高质量的产品而努力。 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品 降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 生产现场管理 安全：防止工伤和重大事