(年工作总结.pptVIP

3、图片展示 3、图片展示 人才是企业的基本，是企业的核心竞争力，只有人才稳定才能保证部门的稳定和工作的开展，只有人才稳定和综合素质提升才能保证企业的整体稳定及竞争力。 2012年质控中心在人员整体文化知识、专业技能和管理水平偏低的情况下做如下的梯队建设： A.完善组织架构：在集团的总体组织架构下，品管将对每个管理层次进行梯队链接，保证每个层次不会断层，并且每个管理层次的职务重点培养2-3名的职务代理人或储备人员，以便可以接替和胜任工作中人才的异动和流失，保持部门管理架构稳定以利工作的开展和实施。 B.人才的培养和储备：针对目前品管人员文化知识、专业技能和管理水平偏低的情况，将每月组织2-3次的全部门的培训，内容包括品质标准、生产流程操作、管理技能、沟通、企业文化等方面。各单位内部每周组织1-2次的专业技能、知识、标准的培训。让部门人员了解自身工作职责和专业品质标准，减少品质失误。同时组织一些各单位的交叉、轮换培训学习，让品管人员了解更多专业知识、培养更多的复合性人才，以便于人员的轮调和机动，在培训中注意挖掘一些有能力、有进步心、有专长的人才进行储备。 标准化的推行能把企业中的各个要素和环节有机的合理组织起来，达到规范化、程序化、实现专业化、规模化、提高生产效率、减少浪费。TQM的推广可提高全员品