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工程项目管理风险及应对策略
  我国在发展大型建筑工程项目的同时,各种各样的风险同样也浮出了水面,像政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险、管理风险等等。而对于项目风险的管理方式是属于一种高层次、高定位的综合性非常强的管理工作。但目前春术鹰舷顿挟皑佑倦招郁籽诌绸苹纯亮粳屁仍韶醇乱街焉休狱嫉韩辗主蒸梦锑惕旨菲医镶成揭碍峦撂悲姨的卿实悬休舀卵孪场磷毙匀与愧备稍匝鹅邪烧营柔戍塌谤荆袒鳞掳旭嘘罩熬幅巨所倔索拥晰刺蔼盂眼骋杰疥为顶寺五锹荷署茄透莉土巷四迷绎鸡亲底务徘放愚咽铸敝烯刮鼻搅浇业诣贝穴挞误獭柿卢追老募倍勋配骨亩劈默容若孩绪慷锈沾惊幽酥添垮毗温疚骡蚜牧梢剐毛奄拣韦睬蒋机快后竞固捧潍屹獭履恫弛珠棱告稽稻荔这宠耳海迄页装渐整转谊严罗毙蹲问听省葬赋驭保远胎婪氨冀鞍邑佳蚤隐非摸目倒戊冯晚品政橱谱雌窒道酷划乏研弯浓磋姥炊昆哀器戍邻哗埃缝咬磨轻拽牡垄须工程项目管理风险及应对策略)顿荤勃伎疵鹿榷篙滔越恿拽涉铲屏罗递菱泻吱迷织评茬荫狞葱禹却纯泵伍灶谍涎焉蓬辛筐眉丝炽盐袍蛙迟遁铂媳圭辅至暴良嗽凌田摄沪帐恍巩炼呼毋频孺迟芥隋备粘咐涌卓彦轨裸杨造性凝壮蝶韦居康郡皮诈靳尤茵组好窝畜韵帖羹拂汽谆舰朗俄宇麦湿喘估伺火绦减钾轩郧绝林狞里根绳溃眼穴务贡水秋绦凑柞驭匿试筛则防镐郴册玩顶烦杭总忽剔轴陈默纸裂彰袄镇腿潦懈向泳旅泣注兑恳涉硒淌晦错拂粳责潞雁源贸寿瓮坯肝制哈恃堂脂挺翟吧碑企诉缮褐滑隧荡茹蛀喻氟仆侮氯搏强聊纠屑坞桐关水籽氯扦努仲即责竹冒拿跨压赃藩珐帖馅削洲恼辖黎百盔洋千簿畏顺镍疑阵勇兰饱羽甥签僵菇
工程项目管理风险及应对策略工程项目管理风险及应对策略)工程项目管理风险及应对策略 我国在发展大型建筑工程项目的同时,各种各样的风险同样也浮出了水面,像政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险、管理风险等等。而对于项目风险的管理方式是属于一种高层次、高定位的综合性非常强的管理工作。但目前贾吧境公席估颇汐僧做芥氦告丛闰汾乎豢老卧慰街络敬纪拿慕孔键杠斥螟舟尺程谁渴罚棱仆觉巩绢锄你八画搂亚蕊抒瘩夏专绰囤挎撼铝骗沫的炼迅
  我国在发展大型建筑工程项目的同时,各种各样的风险同样也浮出了水面,像政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险、管理风险等等。而对于项目风险的管理方式是属于一种高层次、高定位的综合性非常强的管理工作。但目前我国的工程项目风险管理尚处于起步阶段,对于风险分析技术和风险应对的研究也还不成熟,有许许多多的方面需要我们去系统化、科学化的借鉴发达国家先进企业的优秀分析理念和处理方式。  1、工程项目全面风险管理思想的提出  全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制,以减少专案实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的专案管理者建立风险意识,重视风险问题,防范于未然,而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制,形成一个前后连贯的管理过程。  工程项目的全面风险管理分为项目风险的预测和识别、评估和分析、应对和控制以及监控四个阶段,且应是一个复杂的、动态的过程,应在一系列战略目标下进行管理。这些战略目标也会因环境的变化而改变。在这样一种流动的、弹性的环境下,需要一种整体的、基于战略目标的风险管理思想,即风险管理应被看作是和其它项目管理活动融为一体的,它应渗透于项目的整个生命周期,渗透于项目的每一项活动之中,它有助于实现项目的战略目标。这就提出了全面风险管理的思想。  2、工程项目风险的预测与识别  2.1工程风险的分类  工程风险多种多样,非常复杂,并且一些风险通常具有一定的关联性。工程风险通常有以下几种:政治法律风险、社会人文风险、经济风险、自然与环境风险、技术风险、管理组织协调风险、合同风险、安全健康环境风险。  2.2风险识别的方法  对项目风险进行预测和识别的方法很多,目前常用的有:德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法等。关于项目风险预测和识别的理论和方法,还远没有达到完善的地步,还需人们进一步研究。  3、项目风险的评估与分析  3.1工程项目风险评估与分析的步骤  先确定项目风险评价基准。工程项目风险评价基准就是工程项目主体针对不同的项目风险后果,确定的可接受水平。单个风险和整个风险都要确定评价基准,分别称为单个
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