(有效的个人工作管理.pptVIP

* 四、员工时间管理的原则及运用 工作也可以按照重要程度来划分，对于重要的工作要花费较多的时间和精力去做，对于不太重要或不重要的工作不必去做或只花费很少时间去做。显然，优先顺序原则就是重要在前，不重要在后。 重要工作 销售费用预算计划 部门招聘计划制定 重要客户拜访 工作报告总结 下达指令 不重要工作 一些文件和资料的查询 文件归档 应付无关人员 领用物品 差旅费报销 例：某销售经理某天工作重要程度划分 （三）第二象限工作法 第二方面：重要程度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 四、员工时间管理的原则及运用 所有的工作都既有紧急程度的不同，同时也有重要程度的不同。根据这两个维度，我们可以将工作分解到四个象限里。 Ⅰ第一象限 紧急 重要 Ⅲ第三象限 紧急 不重要 Ⅱ第二象限 不紧急 重