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关于绩效考核,沈阳工业大学赵红艳(2004)对企业员工绩效考评体系进行了研究,针对国内考评体系的不足,提出了动态绩效考评体系的四大核心理念,并建立了考评体系模型,设定员工绩效考评指标,对模型进行了市政分析。
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而现在企业所追求的应该是利用有效的正确的激励技巧,带动员工的内在潜力,一个企业要想拥有自己的竞争力,首先要做的事是让优秀员工愿意并留在公司于企业一起发展,同时吸引更多企业所需的人才。
竞争永远是推动企业管理变革的原动力。在市场经济发展的初期,大部分企业的成长,是源自于国内消费市场的快速增长。随着竞争的加剧,企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特竞争力[1]。绩效管理作为一个必要的程序,运用在每一个组织中,如果设计的合理,绩效管理能使企业中的每个部门的活动和每个员工的努力都有利于企业目标实现,就会成为企业战略落地的不可缺少的管理工具和手段[2]。绩效管理的有效性体现企业战略执行的能力,其重要性引起越来越多管理者的关注。绩效管理是所有管理理念和管理手段的综合,可以说,企业的管理就是企业对绩效的管理。尽管绩效管理有着它非常重要的作用,但其在企业的实施同样存在着一些问题需要解决。?
1.?绩效管理的概述?
1.1绩效管理的涵义?
所谓绩效管理,是指管理者与员工在职责目标与如何实现目标上达成共识,并且在管理实践中创造机会,促进员工取得有效成果的过程。西方国家对绩效管理进行过很多研究,特别是在20世纪80年代后期和90年代,针对绩效管理的含义出现了许多不同的观点[3]。其中最主要有以下三种观点。?
第一种观点认为绩效管理是管理组织绩效的系统,这种观点是从对组织绩效进行管理角度来解释绩效管理的,持有这种观点的代表是英国学者罗杰和布莱德普(Rogers,1990;Bredrup,1995[4]。其核心在于决定组织战略及通过组织结构、技术事业系统和程序来加以实施,这种
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