麻烦的员工分解.doc

目录 -------------------------------------------------------------------------------- 2005年09月14日 13:31 第一章员工的需要 第二章奠定基础 第三章好上司剖析 第四章制定固定的业绩标准 第五章业绩训练 第六章设定目标 第七章观察表现 第八章评估表现 第九章对表现的回应 第十章授权的艺术 第十一章胡萝卜与大棒 第十二章还员工以自由 第十三章害群之马和怪癖之人 结语 引言1 -------------------------------------------------------------------------------- 2005年09月14日 13:37 探究地狱深处 该怎样做才能使朋友间的伤害小一些？ 是汤姆，他简直要让我发疯了。他真是太……嗯……太消极了。你知道吗？他的语言总是带有讽刺味道，好像他就有义务评判所有的事似的。他经常挑战管理层，例如所有的决策都是多么的糟糕啊，他身边所有的人都多么地呆头呆脑啊(诸如此类)。