2009年枫桥街市容环境长效管理工作总结.docVIP

2009年枫桥街市容环境长效管理工作总结.doc

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2009年枫桥街道市容环境长效管理工作总结 为加快枫桥城市化进程,营造整洁、有序、优美的市容环境,枫桥街道在高新区创建指挥部、高新区城管局的正确领导下,区职能部门大力支持下,紧紧围绕街道党工委“提升城市化建设和管理水平”的核心理念,以高新区中心城区的城市管理、环境整治等工作为标准,严格按照《苏州高新区、虎丘区2009年城市环境长效管理任务书》和《苏州高新区城乡市容环境卫生考核办法(试行)》的内容,克服市容管理中的各种阻力,以巩固和保持创建全国文明城市的成果为重点,逐步解决市容管理工作中的难点,推动市容管理工作向纵深发展,稳步提升区域市容管理水平。今年,枫桥街道全面启动了提升改造工程,落实了城市环境长效管理工作机制,开展了系列环境整治活动,各项工作有序推进并取得了一定的成绩。现将2009年市容环境管理主要工作汇报如下: 一、领导重视,抓好组织网络建设 近几年来枫桥街道党工委、办事处一直高度重视提升城市化建设和管理水平,年初提出了“一保持、二加快、三提高”提高城市化管理水平,全面加快和完善城市功能的目标任务,进一步强化组织领导和统筹协调工作,多次召开街道党政办公会议,定期召开创建例会,今年枫桥街道成立了道路街景改造及周边环境整治工程指挥部,专职做好何山路立面改造及其他道路街景环境提升工程、环境整治工作。与此同时重点抓好了社区环境网络建设,街道与七个社区签订了社区环境卫生责任书,分解了社区环境职能,形成了城管、社区、市政、物业等单位互为联动的市容管理组织网络。 二、加快进度,抓好提升改造工程 在提升改造工程方面,今年枫桥街道重点完成了富康小区和枫秀苑小区的提升改造工程,加快了何山路立面综合提升改造工程。富康小区和枫秀苑小区已经完成,预计投入改造经费1450万元左右,主要对房屋防水改造,外立面的粉刷整修、楼道内粉刷,以及门窗、防盗门等更换,同时对小区内道路以及设施的更新改造,小区绿化改造等项目。11月底高新区人大常委会领导专门对枫秀苑小区实事工程改造情况进行了实地的视察,并对枫桥街道小区改造工程成绩给予肯定。 关于何山路立面提升改造工程,预计投入经费2000万元,主要对何山路(塔园路—长江路)段的店招规范设计和亮化,对沿线墙面粉刷以及亮化贴砖,对居民楼的沿路窗户进行改造,增设空调罩,沿线店面无框门改造,沿街灯光亮化工程等。目前对沿线的违章建筑全部拆除,对旧店招全部拆除,完成新安装店招框架40%,拆除沿线防盗窗80%,南侧窗更换80%,完成墙面处理40%等。 三、探索进取,抓好环境长效管理 市容环境长效管理是一项长期的周而复始的工作,我们所处的生活和居住环境需要广大居民和市容管理者共同来维护。为此,2009年枫桥市容管理部门积极探索长效管理的工作机制,紧紧围绕“整洁、有序”、“重教育,重管理,轻执法,轻处罚”、“中心区域上档次,西部管理升水平”的三个核心理念,开展市容管理工作。 1.强化市容环卫责任区制度的管理。2009年结合“优质服务年”活动,城管部门对区域内的主次干道两侧的企业、商店、单位等进行全面梳理,对新开的店家补签责任书,辖区内主次干道两侧《市容环卫责任书》签订率达99.8%以上。结合文明城市复查以及文明指数的测评,进一步强化了对农贸市场、校园周边、动迁小区、商业街等区域的市容管理力度,发现不文明行为及时教育、纠正。据统计全年制止店外经营、教育占道经营、乱堆放7600多起,教育音响扰民800多起,教育乱停车8900多起,教育乱拉乱挂1000多起,驱赶无证流动摊贩8000多起。 2.强化对店招、横幅、早餐车、牛奶摊的管理。重点把握好有序、美观管理,积极做好店招审批初审工作,严格按照相关审批手续,监督店招和横幅的悬挂与安装,结合两个小区的改造,对富康小区区间路和枫秀苑马运路段的店招进行了提升改造。对区域内的早餐车、牛奶摊进行摸底排查,严格监督和控制摆放时间与位置。 3.组织好文明城市交通志愿者活动。自6月份起,城管中队长效管理队员加班加点,每天早7点-8点30分,下午4点-5点30分抽调3名队员在何山路长江路口、塔园路马运路口、马运路滨河路口协助交警维护主要干道路口的秩序,每天坚持交通志愿者工作,得到了市、区文明办的好评。 4.强化对区域内开工工地的监督性管理。2009年统计到12家工地开工建设,为此城管部门高度重视,提前介入,积极与开工工地和建设单位联系,要求规范工地周边及运输沿线的市容环境,特别是苏州市轻轨建设工程朝红堆土,东渡国际建设工地等,在加强教育和管理的基础上,教育性纠处车轮带泥污染道路、路面抛洒等60多起。 5.各项创建工作顺利开展。2009年积极争创金枫路创建市“天堂杯”市容管理达标路,马涧二区、四区,东浜花园南区创建区级安全卫生小区,清水园创建市级安全卫生小区,创建市容环境红旗街道等创建工作顺利开展。 四、细

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