总务科工作质量及员工项绩效考核管理方案.全稿.docVIP

合肥市妇幼保健院后勤保障系统员工绩效考核管理方案（试行） 一、目标： 为完善医院管理，提高工作效率，确保各项工作落实到位人浮于事、工作懒散医院快速、健康、可持续发展用范围： 后勤：考核原则 （一）客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。 （二）公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。 （三）单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者的 “直接上级”实施。月底汇总评分，力求客观准确。每月根据《标准》评出每位被考核人员分数，以百分制计算，对照等级标准，一级二级发全额奖金三级发奖金8%，四级发奖金%，五级扣除全部奖金。根据考核评分并录在案被考核者考核为五级者，考核者所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。 实事求是不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。回避制度：当考评人有亲属关系时，应主动进行回避 5、绩效考核奖金列入年度考核奖励基金对先进、优秀实施奖励 附、1、总务科员工工作质量考核评价表 2、总务科科长和管理员工作任务 3、后勤维修服务执行流程表 4、动力设备外协单位服务登记表 附件二 总务科各岗位工作任务 总务科办公室设置四个职数： 一、总务科科长工作任务： 1、负责全院后勤保障管理工作，做好总务科行政管理、组织员工进行专业技能训练和政治思想教育工作。 2、负责制定总务科年度工作计划和工作总结，安排月重点工作和周工作计划，负责安全生产事故防范应急预案制定，负责相关制度的制定和完善，并组织员工执行各类计划、制度、预案。 3、定期深入科室（每周一次）查房，了解临床及有关部门的需求，征求意见、检查督促医院环境卫生、各项后勤保障工作执行情况，及时解决存在的问题，不断改善服务态度，提高服务质量及服务能力。 4、负责保证后勤安全生产，组织相关责任人进行大型动力设备周期性安全检查，参与大型动力设备维保单位招投标，监督维保方按时、按质来院维保，并签名以示负责，并收集外联维保记录单。协调总务科与临床、医技、各种社会化服务相关工作，遇到突发事件做到随叫随到。 5、负责向院领导及分管院长汇报总务科各项工作与各类报告审批。 负责全院后勤各种供应物品领用审批， 6、负责与物业公司协调全院环境卫生、生活垃圾等事宜，指导固废处理及接受院感检查，负责禁烟工作文字组织与管理，参与禁烟工作巡查及灭“四害”工作管理，配合创建相关工作。 7、负责安排医院扩建、改建、维修改造管理工作，参与各类设施维修协调工作。 8、负责全院房产管理，协助做好全院固定资产管理和节能减排各项工作任务。 9、执行院领导交办各种临时性工作任务。 能独立或合作完成以上工作任务，凡影响医院整体工作或受到医院领导批评按照考核内容执行。 二、管理员岗位工作任务 管理员（一）岗位工作任务： 1、负责大型动力设备（电梯、空调、水电、制氧机、热泵等）等安全使用、大修、维保时间安排及管理，参与大型动力设备维保方招投标工作，参与监督维保单位维保任务完成情况的评价，从专业角度对维保方工程完成技术及质量给予评价并签名以示负责。参与协调总务科与临床、医技、各种社会化服务相关工作，遇到突发事件做到随叫随到。 2、负责后勤安全生产管理，参与大型动力设备安全生产检查，并承担技术指导，负责执行总务科各类应急预案，对下属工作人员定期进行安全教育，每月至少二次对制氧设备、配电房、水电维修、 空调、电梯、二次供水等大型设备现场进行安全督察 ，及时更新和维修安全生产存在隐患。 3、负责全院给排水（包括污水站）管理、电、空调、制氧、家电类等物品维修等管理及报销工作。 4、负责全院固定资产日常使用的管理、转移、报废等工作。 5、定期深入科室（每周一次）查房，了解临床及有关部门的需求，征求意见、检查督促医院环境卫生、各项后保工作执行情况，及时解决存在的问题，不断改善服务态度，提高服务质量。 6、参与安排医院扩建、改建、维修改造管理工作，承担各类设施维修协调工作。 7、参与全院环境卫生、禁烟工作巡查及灭“四害”工作管理，配合创建相关工作。 8、负责完成节能减排各项管理工作任务。 9、负责完成院领导交办的临时工作任务。 能独立或合作完成以上工作任务，凡影响医院整体工作或受到医院领导批评按照考核内容执行。 管理员（二）工作任务： 1、负责后勤各类型物资和部分固定资产年、月计划制定和采购，负责输入总务科购置物资进入医院局域网的台帐及报销工作。在此工作中严格执行政府招标采购要求和院内招标及审计制度。 2、负责院内病人伙食管理、保障病伙卫生安全，负责绿色植物采购、各类标识制作等外联工作，并经常与被服务科室交流意见，使科室满意。 3、负责全院水、电、空调、氧气、维修材料等各项支出成本核算，做到准确。 4、负责全院水