怎样培养高效1的队伍.docVIP

怎样培养高效的、富有执行力的队伍 执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管企业战略定位多么精准，工作计划多么完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。因此：提升团队执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。 企业的执行力强，高效、有序，正确决策就会得以很好的贯彻执行，贯彻力、实践力就强，企业的质量指标、管理目标、经营指标就会得以实现。 公司多年来深入进行教育，以建立健全规章制度为基础，保障政顺畅有序，同时加强干部队伍作风建设，广泛开展系列活动，积极做好培训和管理，从而使公司上下形成了政通人和，管理顺畅，务实高效，公司的生产经营状况日益好转，步入了持续健康发展的良性轨道。公司先后荣获。 一、加强对企业执行力的认识，率先垂范，为基层管理人员做好表率 　 什么是企业执行力？公司党政班子领导认为，企业的执行力就是对公司正确决策、规章制度的严格、高效、高质量的完成，就是保质保量完成工作部署的能力。它是把公司领导意图、规划、计划转化为具体实施效果好坏的体现。一个企业执行力的强弱高低，不仅体现了基层管理人员的整体素质、工作能力，同时，也表现出了一个班子的影响力、凝聚力和号召力。一个企业的执行力强，则工作就会顺利，经营目标就会实现，企业就会得到健康持续发展，否则，就会管理混乱，正常的生产经营秩序就会无法进行。因此，企业的执行力是一个企业能否成功和长期发展的最重要的因素之一。公司领导班子不仅认识到了执行力的重要性和打造高效执行力的必要性，同时，率先垂范，为基层做出了榜样。公司多年来始终坚持“务实、高效、和谐、创新”的管理指导方针。每月中层干部工作例会后的半个工作日内，总经理办公室就将当月任务目标进行分解落实到部门、责任人、考核监督人，并在公司内部局域网上进行发布。例会上的工作部署和要求也在运转班的第一个工作时间进行传达。今年3月2日～3日上午集团在平原召开了中高层管理人员会议， 3日当天下午，公司领导自平原回到公司后，苏总经理马上召集办公室、政工部负责人就公司召开集团“平原会议”贯彻大会进行专项部署，当天下午、晚上，两个部门的有关人员便在了解、熟悉会议精神的基础上，着手进行会议材料的准备工作。在第二天的公司办公会上，公司领导围绕“平原会议”的要求就贯彻此次会议精神制定了具体方案，客观分析了公司目前存在的问题、自身具有的优势、当前干部队伍中存在的不足，重点研究了做好下一步工作应采取的措施。3月5日上午，公司便在第四会议室召开了由中层以上干部参加的集团“平原会议”贯彻大会，此时，距集团会议闭幕仅一个半工作日，成为集团各子公司中召开最早贯彻会的企业。 二、建立完善高效的组织机构，配备干事创业、精干高效的人员，为提高执行力提供人力资源基础 恒丰公司作为一个建厂近30年的老企业，多年来，各届公司领导一致致力于围绕时代的进步和企业发展的需要进行深化改革，特别是对管理机构和管理人员本着精干高效、管理有序的原则进行了多次、多项改革和精简，减少了管理层次和干部职数。在最近的一次改革中，又有2个部门，6个处室以下的二类科室进行了合并或撤销。在对中层管理干部的任用中，打破了只能上不能下的国有弊端，2005年精简中层职数5人，减少了管理层次。最近几年，公司与近20家企业进行合作办厂，公司对外输出技术、管理人员，这些人员走前大部分处于管理、职能岗位，他们走后空余的岗位，公司都采取内部自行消化，本部门人员兼职的办法加以解决，没有派新人进行补缺。据统计，仅此一项公司每年就降低管理费用近110万元。目前，公司已形成了适应市场经济需要和企业发展，管理科学的组织机构，职能处室、管理人员数量均处于建厂近30年来的最佳时期。同时，经过多年的改革和优胜劣汰，公司和各基层处室、车间的管理干部精干高效，具有较高的政治素质、业务素质。他们职责分工清晰明确，责权到位，有利于相互协调和沟通配合，有效避免了推诿扯皮，效能不高，工作检查落实不力的情况发生。 三、制定规范有序，科学完备的制度体系，认真落实，为提高执行力提供坚实保证 作为有着11万纱锭、320台织机，约3000名职工的纺织企业，工序多、人员多，本身就给管理带来了不小的压力。多年来，纺织企业在各地均以制度多，管理严格而著称。恒丰公司在多年的管理实践中，探索和积累了丰富的管理经验，并本着合理性、可行性、广泛可接收性的原则，形成了一整套覆盖各个管理层面、各个工序、各类人员的工作标准、规章制度以及考核办法。据不完全统计，这些制度包括生产、经营、基础管理、