恒辉绩3效考核.docVIP

五、仓库部 仓库经理绩效考核2000元{成品仓第1项占10%、第2项占15%、第3项占15%、第4项占5%、第5项占5%，材料仓第1项占20%、第2项占10%、第3项占10%。其它非关键性指标按组长的方法考核，管理跟车员与切纸组各占5%，按跟车员与切纸组人员绩效平均所得率计算考核,如：管理跟车员项考核=2000×5%×（所有跟车员实得绩效奖÷所有跟车员人数×200）} 一、成品仓 注：成品仓组长绩效考核700元，成品仓管绩效考核200元（考核1、2、3、4、5项） 关键性绩效指标 1、收货失误率： 最低指标：0.1% 最高指标:1% 权重:15% 定义:当月收货错误批次与收货总批次比率（包括与生产数据交接不清楚、收货数量、品名与实际不符、不按收货流程收货入库）。 计算公式:当月收货错误批次÷收货总批次×100% 统计流程:仓库经理助理→经理审核→财务核算→副总经理审批 2、出货失误率： 最低指标值：0.1% 最高指标值：0.3% 权重:25% 定义：当月出货错误批次与出货总批次比率 计算公式：当月出货错误单数÷出货总单数×100% 统计流程: 跟单统计→经理审核→财务核算→副总经理审批 3、账实相符率： 最低指标:0.1% 最高指标:1% 权重:40% 定义:当月盘点或抽查错误项数与盘点或抽查总项数（包括入库够数出货不够数、产品入仓后出现产品异常，如被雨淋湿、撞烂等。帐物不符、无故多款或少款、多数或少数）。 计算公式:当月盘点或抽查错误项数÷盘点或抽查总项数×100% 统计流程:仓库经理助理→经理审核→财务核算→副总经理审批 4、出货满车率 最低指标值：80% 最高指标值：95% 比重：10% 定义:当月出货满车车数与月出货总车数比率（满车指实物装运超过90%以上容积） 计算公式：当月出货满车车数÷总出货车数×100% 统计依据：每日的仓库“出车报告”记录（注：每次出货产品占车箱的比率） 统计流程：行政统计---计划部/仓库确认---财务部核算---副经理审批 5、请车费用 最低指标： 500元 最高指标：3000元 比重：10% 定义：每月外请车送货的运费（货柜车除外） 统计依据：财务统计→仓库确认→财务核算→副总经理审批 注：以750万营业额为基数，实行80%为营业额弹性计算 非关键性指标： 1、被客户投诉或部门投诉处10元/次（行政部统计）。 2、发货仓管务必将同一车送货的产品摆放在同一个车位,在产品装车前清点数量,成品出货单核对好送货数量,后打印送货单据,送货单必须注意不同客户的送货要求,不能错打、漏打、少打或多打印,不能出现货物与单据不符现象,如出现打错单或发错货的,每次扣发货仓管30元,扣组长50元（仓库账务员统计，经理审核）。 3、所有入库的产品必须按指定的区域进行合理摆放,不同客户的产品不能交叉摆放,同款产品必须放在同一区域,数量少的产品或尾数必须单板摆放,如两款产品要放在一板,必须有明显标示,凡产品入了库而事后又找不到的,每单次扣责任仓管50元,扣组长30元（以跟单投诉为准）。 4、所有签回的送货单据必须在当天清点好交予财务室，当天不能签回的送货单据必须调查原因并及时处理，次月5日前没有签回的送货单超过3单后以每单10元进行扣除（如非仓库原因未能签回，须由计划部签名确认，财务统计）。 5、所有的产品入库必须配套入库，客户要求一次性送完的产品必须一次性入库；所有入库的产品必须挂有大标示牌，标示牌上要写明包数和包装个数，并有入库人员的签名；入库报表必须在当天当班核对完毕，并复印一份上交成品仓组长处；须配套送货的必须配套送，违者每次扣责任仓管20元，扣组长30元。 6、成品仓管员必须每日下班前跟成品帐务文员核对好当日帐务，随时做到帐实相符。如被其它相关部门投诉帐实不符的处组长10元/次，仓管员15元/次（以投诉报告为准）。 7、公司的行政性扣分、扣款包含在此项考核当中并以双倍的份额从此项考核分中扣除（行政部统计）。 8、必须按先进先出法进行出货，违者仓管员扣罚30元/次，经理扣20元/次。 9、每半个月提供一次成品仓库龄在3个月以上的滞销成品上交到总经办，如不及时提交按组长30元/次，仓管员按20元/次扣除（副总助理统计）。 10、仓库管理区域6S不达标按组长15元/次，仓管10元次进行扣除（行政部统计）。 11、请假1天（含半天）扣10元/次，请假2天，扣20元。请假3天以上者取消当月绩效奖，（病假除外，但需出示正规医院证明，行政统计）。 二、材料仓（含辅料仓） 材料仓组长绩效考核700元，仓管200元（考核1、2、3、4） A 关键性指标 1、帐实相符率 最低指标：0