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IWS (Integrated working System) 一体化工作系统简介 介绍IWS的内容 Brief IWS introduction 介绍主要支柱 Pillar and progress introduction I Work Smart-我聪明的工作 IWS Introduction一体化工作系统简介 IWS Purpose的目的 Improve organization and people capability to achieve better business results提高业务组织和员工的能力从而使组织取得更好的业务成果 IWS key concept and principle的核心概念和原则 100% 100% involvement全员参与 00 loss mindset损耗思想 IWS phases 的阶段 共有4个阶段 Total 4 phases 关键要素 Key elements 领导重视并亲自参与 Leadership focus and involvement 0损耗 0 loss mindset 标准化Standardization– SOP(标准操作程序), DMS(每日管理标准) 循序渐进 Step by step 全员参与 Total involvement—参与达到CBN, 自主学习应用, 个人或小组降耗 支柱 Pillar 整合相互学习与应用 Integration 能力评估Assessment 榜样标杆与再应用Benchmark and reapplication 清晰透明的工作地点与环境 transparent work place IWS Introduction一体化工作系统简介 IWS 支柱(pillar) AM—自主性维护 Richard Zhao PM– 预防性维护 Takada-san Leadership—领导支柱 Tan Li Organization—组织支柱 Kathleen Focus Improvement (FI)—集中改进支柱 David Wang Administration and Support(AS)– 行政管理支柱 Jessie Hu Quality– 质量支柱 Joanney Yao Education and training(ET)– 教育和培训支柱 Renee Xing HSE—安全支柱 Ann Kang IM –新项目管理 Ito-san Supply Chain 供应链支柱 Vic Fu 期望 Expectations 建立IWS的文化—从我做起 Build IWS Culture – Role Model 学习并运用IWS来消除损耗Learn and apply IWS to eliminate losses 寻找并消除损耗—Identify and eliminate losses 多做改善, 完成全员参与的要求 meet TEI requirement, do more kaizen 把AM 和AS做为日常工作来消除无价值活动Use AM and AS to improve system and standard to eliminate NVAA ONE POINT LESSON（OPL） Training“一点教材”培训 Course Objective （continue)课程的目的 (续前页） Course Expectation对大家的期望 10 questions IWS的中文全称是：A A：一体化工作系统；B：高效工作系统 IWS的两个主要文化是：A A：零损耗和全员参与；B：标准化和零损耗 下面哪些支柱不在IWS的支柱中？D A：领导支柱；B：新项目管理支柱；C：人力资源支柱；D：日常系统支柱 下面哪个支柱主要消除由于设备大停机带来的损耗？B A：自主性维护支柱；B：渐进性维护支柱；C：重点提高支柱；新项目管理支柱 下面哪些描述不是IWS的关键要素？C，D A：标准备化；B：能力评估；C：策略化；D：以结果为导向 10 questions IWS一共有几个阶段？A A：0-4阶段；B：0-5阶段；C：1-4阶段；C：1-5阶段： 什么叫做NVAA？B A：低价值工作；B：无价值工作；C：有价值工作；D：高价值工作 请给下列OPL书写步骤排序：EBFCAD A：自豪地给大家分享你的一点教材 B：对选定的主题进行调查研究 C：请专家或者小组对一点教材进行鉴定 D：将一点教材交给部门负责人统一管理 E：确定OPL的主题 F：书写一点教材 10 questions 什么时候做Kaizen? C A:只