2010年总结及011年工作计划.docVIP

代县供销社2010年工作总结 2010年，县供销社在县委、县政府和上级社的正确领导下，紧紧围绕年初确定的工作思路和，以科学发展观为指导，以加快改革与发展为主线，以大局稳定为基础，全体干部职工精诚团结锐意进取，充分利用在人才、技术、信息、设施、经营等方面的优势，采取联办，引导农民发展专业合作社，新发展了专业合作社，新增入社农户户；新增产业基地亩。目前全社已专业合作社家，户，带动农户户，拥有各类生产基地亩。20年帮助农民推销农副产品元。发展是完善社会主义市场经济体制，实现的必由之路，也是县供销社发展壮大的必由之路成立了县农民经纪人协会，同时认真抓好信访工作随着改革的不断深入，一些历史遗留问题和矛盾逐渐显现，特别是职工的，为此我社高度重视信访工作，建立健全信访工作责任制。采取领导亲自抓，各企业、基层社包干负责，形成了一级抓一级的信访工作机制。切实做到思想认识到位、组织领导到位、工作措施落实到位。年共接待来访30多人次报结率达到100％。实现了无越级上访、无群体上访的工作目标，维护了稳定。 2、把安全生产、安全经营放在工作首位来抓，针对陈旧、设施老化的问题，做到层层签订安全责任书，明确经营单位和承租户的责任，不定期地开展安全宣传，发现隐患，及时整改，。同时，加强社会治安综合治理工作，20年全系统未发生政治案件和安全事故，为加快供销社的发展提供了良好的社会治安环境。 　　　　通过发展连锁经营、物流配送、电子商务等现代流通组织方式和经营方式农。 一是打造日用消费品连锁经营网络。以现有网络为基础，二是打造农资连锁配送网络。逐步形成覆盖全县乡农资市场的布局合理、经营规范、运作高效、设施一流、为“三农”服务的现代农资流通网络体系。三是打造农副产品购销网络。积极培育发展销供产一体化、合作社+公司+基地+农户流通模式，推进农副产品实现模化种植、标准化生产、品牌化经营、超市化流通。大力发展各类市场特别是农产品批发交易市场，为农产品流通搭建方便、快捷的平台。四是打造再生资源回收利用网络。适应新形势，规范利用好现有再生资源回收网络，采取市场运作的方式，形成以社区回收站点为基础，集散市场为核心，加工利用为目的的再生资源回收利用网络，促进再生资源行业健康、有序发展。 　　　　一是始终把安全经营作为一切工作的重心来抓紧、抓实经常性开展安全经营工作大检查，做到隐患整改率100%。二是始终把信访维稳作为一件经常性工作抓树立发展是第一要务稳定是第一责任的意识，高度关注群众信访和稳定问题。从供销社系统的实际出发，着力解决好干部职工最关心、最直接、最现实的利益问题把工作做深做细，把矛盾化解于萌芽之中。关心干部职工和老同志生活。在保证全系统稳定的前提加强社会治安综合治理工作，做到责任到位、措施到位、工作到位，促进社会和谐。 　　　　按照“抓班子、带队伍、促发展”的指导思想，进一步加强基层领导班子的作风建设、制度建设和党风廉政建设，深入开展活动，把基层领导班子建设成为学习创新、民主团结、清正廉洁、群众满意的坚强有力的领导集体。同时要进一步重视人才队伍建设，强化企业人才兴企的意识和理念，力争供销社人才队伍建设有所突破。 7