众和农牧6推行手册试用版.docVIP

众和农牧 6S基础知识 6S管理推行制度 6S检查评比制度 整顿、标识的标准要求 6S量化考核细则 编制： 审核： 批准： 版本/更改：A/2 生效日期： 点滴做起 追求完善 持续改进 快速发展 6S基础知识 6S是起源于日本的一套管理方法的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯、形成良好素养，从而提高产品和服务品质。其最终目的是提升人的品质。6S即是： 整理（Seifi）； 整顿（Seiton）； 清扫（Seiso）； 清洁（Seiketsu）； 素养（Shitsuke）； 安全（Safety）； 1．整理就是：　　◇将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；　　◇不必要的东西要尽快处理掉。　　目的是：　　●腾出空间，空间活用　　●防止误用、误送　　●塑造清爽的工作场所 2．整顿就是：　　◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。　　◇明确数量，并进行有效地标识。　　目的是：　　●工作场所一目了然； ●整整齐齐的工作环境；　　●消除找寻物品的时间； ●消除过多的积压物品； 3．清扫就是：　　◇将工作场所清扫干净；　　◇保持工作场所干净、亮丽的环境；　　目的是：　　●消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮；　　●稳定品质；　　●减少工业伤害； 4．清洁就是：　　◇将上面的3S实施的做法和成果，长期保持下去。通过检查评比，奖罚督促，最终做到制度化、规范化。　　目的是：　　●?维持上面3S的成果 5．素养就是：　　◇养成好的习惯，人人依规定行事，做事简洁明了，从而提高全员文明礼貌水准。　　目的：　　●?培养具有好习惯、遵守规则的员工；　　●?提高员工文明礼貌水准；　　●?营造团体精神； 6．安全就是：? ◇一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；不安全的事，不论效益多高都必须停止。　　目的：　　●?树立生命、安全高于一切的经营思想；　　●?培养企业要为社会负责的崇高境界；　　●?把安全工作落到实处； ★实施6S管理的意义： ●提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，给予很高的评价； ●提升员工的归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工作； ●减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间； ●保障安全——不会误用开关，不会被乱放的物品绊倒； ●提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又省力； ●创建企业文化——好的企业文化就是好的企业品位； 最终意义：提升人的品质，提升企业品位 ★整顿的3个要素： ①场所——什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然； ②方法——所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、吊挂等； ③标识——任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。 ★整顿的3定原则： ①定点——明确具体的放置位置； ②定容——明确使用的容器的大小、容器的种类； ③定量——容器内存放物品要规定合适的数量。 众和农牧6S管理推行制度 1 目的 为在众和农牧全面推行6S管理，提高效率、改善品质，创建良好的企业文化，制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于众和农牧所有公司。 3 众和农牧6S推进小组 众和农牧成立6S管理推进小组，以统一督促指导集团各公司6S管理工作进展。 姓名 职务 组 长： 王尊栋 集团副总裁、战略发展部总经理 副组长： 张延计 集团生产部总经理 4 6S推进小组的职责权限 组织6S管理的相关培训，指导各公司统一行动； 修订6S管理的制度、计划、检查方法； 每季度组织一次检查评比； 兑现集团6S考核奖罚。 5 众和农牧6S管理推行制度 5．1集团要求，各公司确立本公司的6S领导小组，负责本公司的6S工作的推进，小组成员以2—3人为宜（总经理担任组长、生产经理担任副组长）； 5．2由6S小组进行6S区域划分，确定各区域的负责人，分区域实施整理、整顿； 5．3集团每季度组织一次检查评比。检查结果以量化分数的形式公开公布，检查评分标准依据《6S量化考核细则》； 5．4设立“样板区奖牌”和“最末名黄牌”，根据检查结果，集团每季度实施一次6S考核奖罚。考核奖罚标准如下： 众和农牧6S管理评比奖罚标准 奖 罚 方 法 第一名 奖金3000元； 其中组长50%，另50%组长分配；