商业银行施方案.doc

目 录 第一章 编制依据及工程概况 一、编制依据 二、编制原则 三、工程概况 第二章：施工部署 一、奋斗目标、施工宗旨 二、项目组织及职责 三、总体部署 第三章：施工平面布置 一、施工平面布置原则 二、施工平面布置设计 三、施工用电设计 四、施工用水设计 五、施工平面布置管理 第四章：施工方案与技术措施 一、建筑工程施工方案 二、装修工程施工方案 三、水电安装施工方案 第五章：质量管理体系与措施 一、工程总体质量控制 二、保证质量的组织管理措施 三、推行全面质量管理，有针对性地提高工程质量 四、工程施工质量管理 五、检验与试验管理 六、季节性施工措施 第六章：安全管理体系与措施 一、安全目标 二、组织管理措施 三、安全施工制度 四、安全施工的具体措施 第七章：环境保护管理体系与措施 一、文明施工目标 二、组织管理措施 三、“标准化文明工地”的保证措施 四、环境目标及管理方案表 五、防止大气污染 六、防止水污染 七、防止施工噪音污染 八、废弃物管理 九、材料设备的管理 十、环保节能材料设备的选择 第八章：工程进度计划与措施 一、总工期目标 二、工期保证措施 三、合理科学的施工技术措施 四、合理的机械设备配置 五、良好的施工配合 第九章：资源配备计划 一、劳动力配置措施 二、施工机具的使用与维护 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章 编制依据及工程概况 一、编制依据 1、南充市商业银行南部支行办公综合楼的招标文件。 2、南充市商业银行南部支行办公综合楼的设计施工图。 3、南充市商业银行南部支行办公综合楼的工程量清单。 4、本工程相关的图集、标准、法规、规程、规范。 二、编制原则 1、贯彻国家对基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设工作程序。 2、遵循符合性原则、先进性原则、合理性原则。 3、综合考虑、统筹全局，贯彻集中力量打歼灭战的方针，加强项目管理的组织与协调，分期分批合理组织施工，以达到缩短建设周期，尽快形成综合生产能力，发挥投资效益。 4、科学组织施工，合理安排工序，组织平行流水立体交叉作业，充分利用时间和空间，确保关键线路各工序进度。 5、坚持安全第一，确保安全文明施工。 6、因地制宜，就地取材，采取革新、改造、挖潜措施，采用“四新”技术，综合平衡各生产要素，并发挥其潜在能力，努力节约投资，降低工程成本。 三、工程概况 工程名称：南充市商业银行南部支行办公综合楼 建设地点：县城金葫路北侧（行政中心B路东侧） 建设规模： （1）本工程为南充市商业银行南部支行综合楼，工程地点：南部县城金葫路北侧（行政中心B路东侧）。 重庆市设计院设计。现浇框剪结构，建筑高度47.7m。地下一层，地上13层，建筑面积15601.2平方米。 （2）冲孔灌注桩基础，桩径φ900mm～φ1300mm，桩总计100根。按照地勘资料，土层、卵石层平均深度24m,岩石层平均深度3.2m。 计划工期：330日历天 质量要求：达到国家验收标准，质量合格 第二章：施工部署 一、奋斗目标、施工宗旨 （一）奋斗目标 1、质量目标：达到国家验收标准，质量合格 2、工期目标：330日历天 3、安全目标：杜绝死亡事故，年度轻伤频率控制在12‰以内，确保实现“五无”目标：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾。争创建设部“安全施工标准化现场”。 4、文明生产目标：施工过程严格按照四川省标准化文明工地标准组织施工。争创最佳标准文明工地。 （二）施工宗旨 建立健全总包协作机制，实施施工管理，实行项目经理负责制，统筹部署，合理组织，精心施工，确保本工程工期、质量、安全、文明施工等各项目标实现。 二、项目组织及职责 （一）项目组织 1、具有组织大型工程项目施工管理经验的资深项目经理担任本工程的项目经理，对本工程的施工进度、质量、安全、文明施工、成本等全面负责。 2、选配具有较强组织能力和协调能力的项目副经理协助项目经理，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实与调整，对劳动力和机械进行调动，负责协调各专业单位的施工配合，对工程实施动态管理。 3、选配生产管理和技术管理人员担任本工程的责任工长，选派优秀的生产、技术干部组成项目各职能组，配齐管理人 （二）项目管理机构职责 1、项目经理 经公司法人授权，项目经理代表公司在本工程项目施工中对进度、质量、安全、文明施工等全面负责、具有人事、技术、计划、成本的决策权。 2、项目领导层 项目领导层由项目经理、项目和约经理、项目技术负责人、项目副经理组成。在项目经理领导下，项目技术负责人负责技术工作，主管综合技术组；项目副经理负责项目生产、调度、经营、协调