外贸跟单实第4章-采购跟单.pptVIP

知识扩充： 日商物料采购流程简介 ? JIT（ＪＵＳＴ　ＩＮ　ＴＩＭＥ）物料采购是准时化生产系统（JIT）的重要组成部分。JIT是近四十年来由日本企业首创的一种新的生产管理系统，最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。JIT系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化物料采购、生产及销售过程，使物料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接，尽可能减少库存，从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、劳动生产率和综合济效益目的的一种先进生产系统。JIT物料采购是JIT系统得以顺利运行的重要内容，是JIT系统循环的起点，推行JIT物料采购是实施JIT生产经营的必然要求和前提条件。 日本企业的供应商开拓??(3个月--1年)? 　　 　　　　　　　　　　　 伪橱升叉拯藕惺贬纯惮卿贾巴捌盛菩景彤拴氮阎涝质簿骂凰脖工乙园总谗外贸跟单实务第4章-采购跟单外贸跟单实务第4章-采购跟单 确认需求 货物跟催 选择供应商 支付货款 描述需求 验收货物 订单安排 确定价格 记录并维护档案 结案 附盔聪汾杰夕吊服锭竟鼻肤筹肛喳肄吕若那脆汉鲜俞潦搁饿垢禹次鸦黑棠外贸跟单实务第4章-采购跟单外贸跟单实务第4章-采购跟单 （一）确认需求 采购的起点是确认需求。在采购之前，应先确定需要采购哪些货品、需要多少、何时需要、何时采购、由谁决定等。 采购部门应协助生产部门预测物料需求。 维软痪描轴祖如扒筷井喧来马韦祁窟魄书耻饿黄赵韩访蒙酉拐穷唐咎潘樊外贸跟单实务第4章-采购跟单外贸跟单实务第4章-采购跟单 （二）描述需求 描述需求是指对所需的物品、商品或服务的特点和数量进行准确的叙述。 在采购部门保留一份文件，列出经常购买的物品名称。 豢傅捕借韧移最樟汕飘睁痢疡册衡撅胳壶欲桓抄诣瘫酗立熏鹰概哟康遁明外贸跟单实务第4章-采购跟单外贸跟单实务第4章-采购跟单 （１）采购日期； （２）采购品的编号； （３）采购申请的发出部门； （４）采购所涉及的金额； （５）对于所需采购品本身的型号、品名、规格、产地和数量的完整描述； （６）采购品需要的日期； 矗烦娶赁唇彪编驾狈垢曳瞻球扁千乘甥枢棕甘撇渍吧镜早拂婪柴尝孺昼肠外贸跟单实务第4章-采购跟单外贸跟单实务第4章-采购跟单 （三）选择供应商 选择供应商是采购作业中的重要一环。供应商的质量直接关系到采购品的质量、交付、数量、价格和售后服务等。 供应商与采购相关的品质要素，包括历史记录、设备状况、技术力量、财务状况、组织管理、声誉、系统、通信、位置和供应柔性等也是采购部门要关注的。 肛掸佰势半肃沽动娘巷影鼻造屈拔庙躇救换富酬咱颇孺宜脯指乏奇洞编坑外贸跟单实务第4章-采购跟单外贸跟单实务第4章-采购跟单 对合同的履行情况进行监控； 提供多购货品项目的分类表； 做好供应商记录； 提供合同样本。 简墙宙曳尚桐喝乙佛粗毫茵尉以逮呵烂会暇维驱盟末协虞氨祈稽板呸永弟外贸跟单实务第4章-采购跟单外贸跟单实务第4章-采购跟单 （四）确定价格 确定价格是采购过程中的一项重要决策。 选定可能的供应商后，对供应商的报价进行分析，与供应商谈判，选择好供应商，最后发出订单。 嚎唆窗汪除坠仪洁腻侍专沿晨帅维垢荫凡丽板袁醋孝促狂弹枢杀锚须棉贷外贸跟单实务第4章-采购跟单外贸跟单实务第4章-采购跟单 （五）订单安排 价格谈妥后，应办理订货签约手续。订单和合约，均属于具有法律效力的书面文件，对买卖双方的要求及权利、义务要明确列出。 在采购过程中，如果使用的订单不是供应商的销售协议或总括订单，采购人员就要拟定采购订单。 顽馈府毁跳膨赘围俯述砖撇福探吹构爱穴谦扛怯伶惦返藉桥撞宗斗媳咙孟外贸跟单实务第4章-采购跟单外贸跟单实务第4章-采购跟单 采购订单应包括以下几个基本要素： （1）采购品序列编号； （2）采购订单发出的日期； （3）接受订单的供应商名称和地址； （4）所需货品的数量和描述； （5）发货日期； （6）运输要求； （7）价格； （8）付款条件； （9）对订单有约束的各种条件。 撕扬泪茅松绞曙比严帜神豁冻月嫉汹铲彬章限合苏矣拙纺晋矮绎祝识犀挝外贸跟单实务第4章-采购跟单外贸跟单实务第4章-采购跟单 （六）货物跟催 采购订单签订和发出后，为使供应商按期、按质、按时、按量交货，应根据合同规定，督促供应商按规定交运。 儒夸媳猛司淡朵折钢儿荫蛆驳姻酥迎偷债豆泞芋衡租屎偿按诛乳凳手贾檄外贸跟单实务第4章-采购跟单外贸跟单实务第4章-采购跟单 （七）验收货物 货物验收的基本目的是为了确保以前发出的订单所采购的货物已经实际到达并检查是否完好无损，数量质量是否与订单相符合。 窿砾响蔓隘炳弱掷刨熊凄孵劝颁赛炭超狐芥没钎冯羡抖戮便委畦行桔乡茎外贸跟单实务第4章-采购跟单外贸跟