2012年公司规(2.13).docVIP

2012年公司规划 一、2012年公司总则 深挖资源价值：在现有客户拓展经营额度，郑州日产、西门子、出版局等 提升专业服务：提高团队营销能力，创新能力，服务意识，设计能力、制作质量 拓展经营领域：广告新业务、新行业、新渠道的开发，其它经济来源经营模式的创新 精细内部管理：管理制度的科学化、合理性；严格控制经营成本；工作流程明晰、岗位 职责明晰、奖罚制度明晰、财务管理严谨、后备人才的补充。 二、公司框架结构 三、岗位职责 董事会 1、负责公司整体运营发展规划、决策； 2、负责公司运营资金的筹措； 3、对公司整体发展规划执行情况监管、财务审核。 总经理：任东 岗位职责： 对全体股东负责，按董事会公司规划，全权管理及执行公司运营，承担公司全年运营指标； 按季度向董事会提报公司运营情况及财务报表； 对公司各部门主管及财务进行有效管理； 对公司对外投资项目进行有效监控管理； 对直接分管部门的运营管理、任务指标的承担，市场新业务开拓； 对公司大客户核心领导公关维护。 副总经理：孙晓颖 岗位职责： 承担分管部门项目一部全年运营及利润指标； 负责分管部门日常工作执行及监督； 负责分管各部门主管及财务进行有效管理； 负责分管部门人员的管理及培训； 负责公司12年分配新项目的执行和运营； 负责项目财务核对，及时催收应收账款； 负责客户执行经理公关维护； 负责现有客户深挖潜力，拓展业务范围，扩大经营额度。 日产项目部 项目经理： 孙晓颖 岗位职责： 全面负责项目部的行政和业务管理工作，负责各项目客户服务管理工作；根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，监督管理，确保完成公司下达的经营责任指标； 对上，直接向总经理负责，汇报工作；对下，检查项目组各成员的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责与代理客户市场销售主管、市场经理、经销商负责人保持密切接触和有效沟通； 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核；提出员工的招聘和使用计划，保证部门内部考核、绩效奖金分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，组织部门员工专业知识及营销策划培训； 负责按照所代理的客户的宣传促销规划和预算开展业务活动，严格控制项目费用支出成本，为公司争取更大盈利，确保每月项目回款； 参与制定客户宣传促销规划、拟定广告宣传目标和策略，并负责向客户简述宣传促销方案的创作意图，介绍方案执行细节，汇报工作进展。 负责深挖现有客户资源，开拓新市场，增加新客户。 一切围绕年终任务量达成为目标，开展各项工作安排及执行。 日产（河南、河北）项目组：河南组项目主管：陈轩；冀津组项目主管：韦宇。 岗位职责： 任务承担： 辅助项目经理完成部门年终任务，承担部门年度盈利任务指标； 承担郑州日产月度、季度、年度各项KPI考核任务指标； 承担项目部各项工作效果评估及相应奖惩责任； 承担除郑州日产项目外新拓展业务任务指标。 项目执行： 1、活动申报方案经过市场部同意之后，活动执行负责人负责撰写活动ABC表，成立活动专项小组，安排关于活动前、中、后的各项工作分配及人员分工，配合设计人员完成宣传物的制作、物料派发、安装、成本控制等，罗列活动所需设计物及制作物清单、物品购买清单、场地或其它演出等外联沟通细则及要求，负责日产广代、经销商商各项活动实施与统筹安排及结果审理； 2、负责项目实施细则的信息反馈，以及项目实施效果的评估与整理，对项目各项活动执行文案进行有效审理及应用； 3、负责前期与经销商沟通活动执行细则； 4、负责活动执行及监督； 5、活动后期负责收集报账资料，撰写活动总结、费用总结及报销申请； 6、负责外联费用结算、公司内部关于活动总支出报销、公司内部总结等。 沟通协调： 1、负责与郑州日产办事处、经销商的良好沟通与合作关系；深入了解经销商市场情况和促销需求及建议，配合大区做好区域市场的研究及促销工作。为大区完成年终销售任务，制定合理的广宣促销活动方案和执行、费用规划及报销； 2、负责与公司内部各部门人员的沟通及协调工作；对日常合作部门（媒介人员、设计制作人员、策划人员、活动执行等）人员工作进行督促和监督；按时提报郑州日产每月申报方案及报销； 数据收集分析： 1、负责每月分车型对竞品收集剪报、进行统计及分析工作。从报纸、电视、户外、广播、网络、活动、竞品店内等多方面收集，并分析竟品的动向。熟知郑州日产每个车型的竞争对手情况，每月25日递交项目经理，项目经理审阅后，每月28日打印两份向办事处主任和大区总