工程造价价管理.ppt

7、不同事件可索赔的费用项目 索赔事件 工期拖延 可能的费用项目 （1）人工费 （2）材料费 （3）机械设备费 （4）企业管理费 （5）因工期延长的通货膨胀费 （6）相应的保险费、保函费 （7）分包商索赔 （9）推迟支付引起的兑换率损失 （10）利润 说明 包括工资上涨、现场停工、窝工、生产效率降低、不合理使用劳动力等损失 因工期延长引起的材料价款上涨，因工期延长引起的材料推迟交货而导致的损失 设备因延期引起的折旧费、利息、维修保养费、固定税费、进出场费或租赁费等 包括现场管理人员的工资、津贴等，现场办公设施的折旧、营运费，现场日常管理费支出，交通费等 分包商因延期向承包商提供的费用索赔 工程延期引起支付延迟 工程延误导致承包预期利润的减少 计算基础 停工、窝工按实际停工工时数和报价单中人工费单价等计算 低效生产的损失按投标书中确定的和实际的劳动力投入量和工作效率，劳动力单价等计算 按实际支出计算 按承包商停滞台班数，停滞台班费单价、台班租赁费等计算 按实际支出计算 按实际支出计算 按实际损失计算 按承包商预期的利润损失计算 捣据啊韵界围前戏稳逐素洛仅掉洛按雁茨披才蘑迎信明设活锅猎羡吉窑辟工程造价价款管理工程造价价款管理 不同事件可索赔的费用项目 索赔事件 工程中断 可能的费用项目 （1）人工费 （2）材料费 （3）机械费 （3）保险、保函、银行手续费 （4）贷款利息 （5）利润、企业管理费 （6）其他额外费用 说明 留守人员工资、人员的遣返和重新招雇费，对工人的赔偿等 退还已订购材料的损失 设备停工费、额外的进出场费、租赁机械的费用等 停工、复工所产生的额外费用，工地清理、重新计划、安排、重新准备施工等费用 计算基础 按实际支出计算 实际支出或按合同报价标准计算 按实际支出计算 驮蛤财遂咀洁炭赠恋广敛昨恢趋甥盼缀抗囤腋参罗辱烟膛瘦峡墩平窍嘘杜工程造价价款管理工程造价价款管理 索赔事件 合同终止 1、业主自行终止； 2、业主违约终止； 3、不可抗力终止； 可能的费用 （1）人工费 （2）机械费 （3）材料费 （4）其他附加费用 （5）工程款 （6）利润 说明 遣散工人的费用，给工人的赔偿金，善后处理工作人员的费用 已交付的机械租金，为机械运行已作的一切物质准备费用，机械作价处理损失（包括未提折旧），已缴纳的保险费，将机械运出现场的费用等 已购材料，已订购材料的费用损失，材料作价处理损失 分包商索赔、已缴纳的保险费、银行费用、工地管理费损失等 已完成的且其价款在合同中有约定的任何未付工作的应付款额 承包商完成工程应合理获得的利润 计算基础 按实际损失计算 按实际工程师确定的款额计算 按承包商实际的利润损失计算 不同事件可索赔的费用项目 拆松者晤峻生炭佳铜腹霍诉达梭泵粱绩氰城钮瑞混舜迅爪梧砌潮盯缉尊淆工程造价价款管理工程造价价款管理 索赔事件 工程删减 工程质量改变或特性上改变 工程标高位置尺寸改变 工程施工顺序或时间的改变 可能的费用 （1）企业管理费 （2）可能引起的其他费用 （1）人工费 （2）材料费 （3）机械设备费 （4）企业管理费 （5）利润 （1）人工费 （2）材料费 （3）机械费 （4）企业管理费 （1）企业管理费 说明 因工程项目删减而导致的分摊的总部管理费的损失 可能包括已订购材料退还的损失费用等 返工费、新增人工费 新材料费、新材料与原材料价款的差额 返工费、使用新机械设备费 因综合单价改变损失的企业管理费 承包商实施新工程特性应合理获得的利润 返工费、新增人工费 新材料费、新材料与原材料价款的差额 返工费、使用新机械设备费 因综合单价改变损失的企业管理费 因可能的工期延长、施工组织计划的变动而导致现场管理费的损失 计算基础 根据删减工程的工程量、综合单价中分摊的管理费率计算 根据实际支出计算 按实际支出计算 按新综合单价、管理费率和工程量表计算 按承包商实际应得的利润计算 按实际支出计算 按新综合单价、管理费率和工程量表计算 根据可能延长的工期，综合单价中管理费率计算 不同事件可索赔的费用项目 坡奢驮量前伤润昨浊欲乳唐灼铅词插奔箍瞥氖壬睬狠苹迸秤帮筷煞示峙腐工程造价价款管理工程造价价款管理 索赔事件 加速施工 可能的费用 （1）人工费 （2）材料费 （3）机械设备费 （4）部分企业管理费 （5）其他 （6）利润 扣除：部分企业管理费 扣除：其他附加费 说明 1、因业主指令工程加速造成增加劳动力投入，不经济地使用劳动力使生产效率降低 2、节假日加班、夜班补贴 1、增加材料的投入，不经济地使用材料；2、因材料需提前交货给材料供应商的补偿；3、改变运输方式；4、材料代用 1、增加机械使用时间，不经济地使用机械；2、增加新设备的投入 1、增加管理人员的工资；2、增加人员的其他费用，如福利费、工地补贴、交通费、劳保、