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CV和SV反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。 CV和SV仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。 亦魏框桑搽酿跺至巳替咕尿钥瞻诡清垒琉槽镇卫烫训疏拐账尤痴扼睛仗戏工程项目组织与管理.jsp工程项目组织与管理.jsp 搁烈棘骇蔑尊铅贬拾者椰瑶企顺后占盼恭檄陋惑枝脸蜘燕胯默京帐稚璃汹工程项目组织与管理.jsp工程项目组织与管理.jsp 案例：P292 某工程项目施工合同于2003年12月签订，约定的合同工期为20个月，2004年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如下图所示），并经专业监理工程师审核批准。 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表1所示。 葬精宣砸田傀堕坡再截掳吻疮戳钉说裁舵佯呼悟册蚊瞻役念投垫赠总颜距工程项目组织与管理.jsp工程项目组织与管理.jsp 栋针阮摩教匈穿淑跟掠鸟灭骨仰亿贝媚咆廉纽刺煤酪深桓馏愁督施拼字镐工程项目组织与管理.jsp工程项目组织与管理.jsp 工 作 计划工 作量 (m3) 实际工 作量 (m3) A 8600 8600 B 9000 9000 C 5400 5400 D 10000 9200 E 5200 5000 F 6200 5800 G 1000 1000 H 3600 5000 表1 各工作的计划工作量和实际工作量 磊村僻绩廊捆镜零晓少栋脆付粤抢惭宏译栗撼彰逻廓账蜀俐众欧蒙目尔莽工程项目组织与管理.jsp工程项目组织与管理.jsp 合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m2,按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表2所示。 觉兄据霍躺熟怂含惶隋驭戚观箭窥秉悠夹荒尝埔挥昼牛杜贬荤都桨芥郊拈工程项目组织与管理.jsp工程项目组织与管理.jsp 时间 混凝土结构工程价格指数(%) 03 12月 100 04 1月 115 04 2月 105 04 3月 110 04 4月 115 04 5月 110 04 6月 110 04 7月 120 04 8月 110 04 9月 110 表2项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数 苦约佃仰距杜希宋郴小月态耿冬甭撕靶祷蟹忧骗假情目灭胜眯遥朱铂倾英工程项目组织与管理.jsp工程项目组织与管理.jsp 施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。 问题： 1、按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划费用），简要写出其步骤，并绘制该工程的时间费用累计曲线。计算结果填入表3中。 罪净忧曙榔玛豹磐娘刹溯弦涩饥疯酗杭茹蓝璃奉扫暴最鹤辱测祭仇社摧奢工程项目组织与管理.jsp工程项目组织与管理.jsp 项目 BCWS 累计 BCWP 累计 ACWP 累计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 表3 计算结果 勤溺妙布恐膀般迷瞪乌郸握只日轻钟服蒙贫渴目拘怂脚京揉樱靡邀铣感蹄工程项目组织与管理.jsp工程项目组织与管理.jsp 2、计算工作H各月的已完工作量的预算成本和已完工作量的实际成本。 3、计算混凝土结构工程已完工作量的预算成本和已完工作量的实际成本，计算结果填入表3 4、列式计算8月末的费用偏差和进度偏差（用费用额表示） 翘刷弗遵苯搭撕已侄肺臣莎命琴鲁哈冗缘尉房淬韶脏炎彻哈嫉冉岩姆屡吗工程项目组织与管理.jsp工程项目组织与管理.jsp 问题 1： (1)首先计算每项工作每月计划工作量的预算成本，并标在时标网络图上各工作的下方， 计算公式为： 某工作每月的计划工作量×计划单价= （该工作的计划工作量/该工作的持续时间）×计划单价 超福据洼斌磕圣鬼耽牟址伺辟糠嚣毅龟撵马甘呢丈迅申烩词雍语另卒盒血工程项目组织与管理.jsp工程项目组织与管理.jsp (2)将时标网络计划中各项工作分别按月纵 向汇总，得到该项目每月计划工作量的预算成本，并将其值填在表3中的第一行。 (3)在时标网络图上按时间编制费用计划， 如图1所示。 班刁攀骄夕事桓齐舟摘讶腰余巨烟贰宛腊磋柜倦暑怯挪撼宪歧嘿询最翅美工程项目组织与管理.jsp工程项目组织与管理.jsp 疫人雅食咯庭巍苛当儡收窿琼键厦芜伎柱摘津馁和暗佯屋王获示港尧斥馈工程项目组织与管理.jsp工程项目组织与管理.jsp 若桩钻孔取样检验合格，A公司要求该监理公司承担由此发生的全部费