建筑施工企业管理回与绩效考核制度.doc

建筑施工企业管理与绩效考核制度 第一节 总则 1、为了进一步规范公司管理，落实岗位职责制，牢固树立向管理要质量、要效益的意识，提高工作效力。 2、公司本着人性化管理，激活管理，多劳多酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我单位实际情况，特制定本考核办法。 3、为了不断提高公司的管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，增强公司实力，促进公司可持续发展提供动力。 4、加深公司职工对工作职责和工作目标的了解，提高工作积极性和主动性，不断提高自己的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。 4、通过绩效考核的合理应用，不仅提高员工的工作绩效，也顺利实现公司良好的经济效益，更带动了员工的收入。 第二节、考核人员范围 1、考核范围：公司所有管理人员。 2、考核期限：季度绩效考核、年度绩效考核。 3、考核分为员工考核和部门考核。 a.员工考核是指各科室的负责人对所带领的员工工作效力的考核和遵守公司各项制度等内容进行综合考核。 b.部门考核是指公司总经理考核各部门的整体工作效力和执行公司各项制度的力度及成本控制等内容的综合考核。 第三节、考核办法 1、绩效考核采用百分制，考核成绩直接与每位员工的工资和奖金所挂钩。 2、考核办法:每月5号把上月《员工月绩效考核表》上报办公室，办公室在每月10日，公布所有考核员工的考核成绩。每个季度为一个考核节点。 3、公司季度考核分现场管理人员绩效考核和办公室人员绩效考核，每季度将评出优秀现场管理人员3名，优秀办公室管理人员2名。同时也将评出季度考核最差的管理人员2名（现场1名、办公室1名） 4、绩效考核工资比率： a.季度考核优秀员工，考核工资是个人月工资比率的10%。 b.季度考核最差的员工，扣月工资比率的5%。 第四节、办公室管理人员绩效考核各项指标 1、员工对待工作应认真负责，有爱岗敬业的工作精神。 a.对待本职工作要热爱，不以工作的简单和繁琐而抱怨。 b.在工作中要善于总结、创新，便于提高工作效率。 c.对公司配发的物品，要妥善保管和保养。 d. 爱护公物，对损害公物的事情应加以阻止。 2、根据公司的要求，员工应及时编制日工作计划、周工作计划，月工作计划，并根据计划，辅助与实施。 a.月初根据本职工作岗位的实际情况，制定月工作计划。 b.根据月工作计划制定相应的周工作计划。 c.根据周工作计划规划每天的工作计划。 d.在工作中，积极地、高效地完成每天的工作计划。 e.对于上个工作日没有完成的工作，应及时调整工作计划，保质保量完成制定的工作计划。 f.月底回顾和总结本月的不足之处，在以后的工作进行调整。 3、认真学习和领会公司颁布的各项制度，在执行制度中应坚持自己的原则。 a.遵守上下班时间制度。 b.遵守公司请假制度。 c.遵守公司合同管理制度 d.遵守公司用章制度 e.遵守公司财务制度， f.遵守公司仓库管理制度 g.遵守公司采购制度 4、快速、高效地完成领导交待的其他事宜。 a.积极完成公司领导交待的事宜。 b.配合好部门之间的协接工作。 第五节、现场管理员工绩效考核各项指标 1、员工对待工作应认真负责，有爱岗敬业的工作精神。 a.对待本职工作要热爱，不以工作量的多少而抱怨。 b.在工作中要善于总结、创新，在提高工作效率同时也能提高工程的质量。 c.对公司配发的物品，要妥善保管和保养。 d.爱护公物，对损害公物和现在偷窃的事情应加以阻止。 2、现场管理人员应及时编制日施工计划、周施工计划，月施工计划，并根据计划，辅助与实施。 a.月初根据本职工作岗位的实际情况，制定好施工计划。 b.在实施施工计划中，遇到不可抗拒的原因导致工期延误的，应及时调整后面的施工计划。 c.月底回顾和总结本月施工计划的不足之处，在以后的工作进行调整。 3、认真学习和领会公司颁布的各项制度，在执行制度中应坚持自己的原则。 a.遵守公司管理制度 b.工程质量管理制度 c.安全管理制度 4、做好施工日志和技术交底工作。 5、严格按照安全生产管理制度进行施工，必须做好安全自查工作 6、切实抓好工程施工质量 二、工程质量管理制度 1.施工员做好每天的跟踪巡检工作，并做好工作日志的记录，每月对已完工程进行一次质量自检考评。 2.项目部对施工员每周进行一次质量检查，做好实测和目测记录，并整理归档。 3.项目部应认真做好质量跟踪检查工作，每周例会应公布上周各施工员已完工程质量检查结果，同时应对下周分项工程做出技术交底。 4、施工员应严格按照设计图纸进行施工，严格把好质量关和效益关。 5、施工员对违规施工坚决制止，如有施工变更，应及时汇报给项目部，经项目部同意后方可实施。 三、安全生产奖罚措施 安全生产是企业生存的第一要素；也是企业第一生产力；更是企业可持续生产第一条件。 1、能及