生产车间怎样实施5S管理描述.ppt

最终对员工达到的目的： 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境； 提升人的品质，培养员工良好的工作习惯； 革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件“小事”） 遵守规定 自觉维护工作环境整洁明了 文明礼貌 车间实施后具体要求： 1、车间内无没有用途、内容不明之物 2、 车间应没有闲置不用的包装物、空箱之物 3、 车间内不得乱放个人物品 4?、水杯等私人用品放在指定位置并摆放整齐 5?、作业场所应予以划分并标示场所名称 6、?所有物品应根据场所划分摆放并摆放整齐 7?、操作工脚边无零乱东西 8?、合格品与返回品分开定位摆放并摆放整齐 9、胶片、胶浆等物品应定位摆放并标示清楚 10、卫生工具如擦布、手套、拖把等应定位摆放并整齐 车间实施后具体要求： 11?、原材料如胶料、钢丝等应定位摆放并摆放整齐 12?、通道保持畅通，不得摆放任何物品 13?、所有工具、口型等应放在指定位置 14?、划定位置摆放返回品、废料 15?、所有返回品应及时分类摆放在指定位置 16?、所有易燃物品如汽油胶浆等定位摆放，并尽量隔离 17?、目前或短期不用物品、工具等，应收拾放在指定区域 18?、所有废料、余料等应及时清理 19?、个人离开工作岗位，物品应摆放整齐 20、地面上应无油污、垃圾、塑料纸屑等杂物 车间实施后具体要求： 21、现场摆放物品如原料、半成品、剩余物料应定时清理并区分