生产运营生产计划描述.doc

生产计划 企业的生产计划，是企业生产管理的依据，是企业在计划期内的生产纲领。它对生产任务做出统筹安排，规定着企业在计划期内产品生产的品种、质量、数量和进度等指标。所以编制生产计划是企业生产管理的一项主要工作。企业的生产计划是根据企业的产品销售计划制定的，它是企业经营计划的重要组成部分，同时又是编制企业其它计划的主要依据。 第一节 生产计划的主要指标 一、生产计划的主要指标 有产品品种、质量、产量、产值等。 产品品种指标：是指在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数量。如冶金企业中不同牌号的钢材，纺织企业中不同规格的纱和布，机床行业中不同型号的机床等。品种指标表明企业在品种方面满足社会需求的程度，反映企业的专业化协作水平、技术水平和管理水平。 产品质量指标：是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。产品质量一般是通过质量标准反映出来。我国目前执行的标准有“国家标准”，“部标（行业标准）”，“地方标准”等等。由于行业不同，表示产品质量的指标是不同的，但总体讲分为两大类：（1）对产品内在性能和外观形态所作的技术规定：如适用性、可靠性（内在性能）、着色、涂料、装潢（外观形态）。（2）工作质量指标：如成品率、废品率、一次交验合格率等，是反映工程能力、质量保证体系的指标。 产品产量指标：指计划期内应当生产的可供销售的工业产品的实物数量和工业性劳务的数量。产品产量指标通常采用实物单