生产部门过程管理描述.docVIP

生产部门过程管理 （原安踏国际。海尔国际。改编制作） 一、生产主管岗位职责 1 ．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。 2 ．组织实施车间生产计划： （ 1 ）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划； （ 2 ）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； （ 3 ）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 3 ．生产过程管理： （ 1 ）主持车间例会，全面协调车间工作； （ 2 ）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； （ 3 ）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； （ 4 ）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； （ 5 ）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 4 ．生产现场管理： （ 1 ）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； （ 2 ）推进 5S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理； （ 3 ）按时考核车间员工的 5S 执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 5 ．车间生产安全管理： （ 1 ）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查； （ 2 ）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； （