施工组织后内容.docVIP

施工组织后边内容 总承包管理中安全、文明施工的管理 一、分包商的安全管理 安全教育及交底： 总包单位对进入施工现场的所有施工人员必须进行安全教育，并对施工现场的一些特殊部位、特殊工序进行详细交底。 安全学习： 督促各分包商组织每周一次的安全学习教育，并把学习的内容、记录汇总交总承包处备案。 (1)安全设施的管理 总包单位将配备必要的安全设施，并做好安全防护工作，对危险部位竖立明显的警告标识，做好各操作面的安全防护措施并做到每月全面检查两次，平时跟踪检查。对各分包商明确安全设施的配备，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限期整改。 (2)安全检查的落实 总承包单位在例会中每月向监理单位及甲方报告各分包商安全情况，对不遵守安全制度的分包商报监理单位和甲方，并对处罚进行明确。 二、总承包管理中的文明施工管理 做好现场文明施工工作是总承包单位的义务和形象的体现，在此工程中一直是我公司的强项之一，在本次工程施工我公司作为总承包商在做好自身文明施工的同时对各分包商的现场文明施工进行统一的管理和控制。在确保质量、安全、进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定、及本公司内部更加严格的文明施工要求，创建市级文明工地。 1、总承包商在对施工现场全面规划后，各分包商必须按规划要求堆放材料、布置场地，并按要求及文明细则等有关规定执行。 2、所有现场划片分区，由各分包商及总承包商进行承包管理，哪个