施工阶段工造价管理.doc

第六章 施工阶段工程造价管理 第一节 工 程 变 更 7．1．1工程变更产生的原因及变更内容 1．工程变更产生的原因 在工程项目实施过程中，由于建设周期长，涉及的经济关系和法律关系复杂，受自然条件和营观因素的影响大，导致项目的实际情况与项目招投标时的情况相比会发生一些变化。如发包人修改项目计划，对项目有了新要求，因设计错误而对图纸的修改，施工变化发生了不可预见的事故，政府对建设项目有了新要求等。工程变更常常会导致工程量变化、施工进度变化等情况，都有可能使项目实际造价超出原来的预算造价，因此，必须严格控制、密切注意其对工程造价的影响。 2．工程变更的内容 工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、工程量清单中末包括“新增工程”等。大部分的变更往往需经设计发出相应图纸和说明后方可变更，即最终表现为设计变更，因此，工程变更可分为设计变更和其他变更两大类。 （1）设计变更 构成设计变更的常常包括更改工程有关部分的标高、基线、位置、尺寸;增减合同中约定的工程量：改变有关工程的施工时间和顺序：其他有关工程变更需要的附加工作。在施工中如果发生设计变更，将对施工进度产生很大影响，容易造成投资失控，因此应尽量减少设计变更。对必须变更的，应先做工程量和造价的分析，严禁通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容，提高建设标准。变更超过原设计标准建设规模时，发