施工项目部各部门质量职责和权限管理制度合编.docVIP

中国水利水电第三工程局有限公司延安中医院项目部 A-06-2015 各部门及岗位质量职责和权限 管理制度 2015-06-01 发布 2015-06-01 实施 中国水利水电第三工程局有限公司延安中医院项目部 目 录 目的..........................................2 范围..........................................2 职责和权限....................................2 （一）、项目经理...................................2 （二）、项目总工...................................3 （三）、质量管理部.................................3 （四）、工程管理部.................................4 （五）、综合管理部.................................5 （六）、物资设备部.................................6 （七）、经营管理部.................................7 (八)、安全环保部.................................7 各部门及岗位质量职责和权限管理制度 目的 为了贯彻中国水利水电第三工程局有限公司“科学管理 ，诚信守法，争创优质，持续改进”的质量方针，项目部对各部门及岗位的质量职责和权限做出规定，以降低项目的质量风险，实现质量目标，提高项目部成员的质量意识，确保质量管理体系在延安中医院项目部健康有效运行。 二、范围?? 适用于延安中医院项目部各部门 职责和权限 （一）、项目经理 1、作为工程项目的第一负责人，对承揽的工程项目有全面的管理职责，确保工期和质量； 2、负责本工程项目质量目标的筹划和实施； 3、负责贯彻国家和上级的质量工作方针、政策、法规，并严格执行公司的质量管理手册、程序文件的规定； 4、落实和协调各部门的质量管理职责； 5、建立健全质量管理、检查、考核、奖惩及专题会议制度，并建立适用质量的法律、法规、规程、规范目录清单。 6、在整个工程项目的实施过程中，每年度对乙方工作情况进行考核，并按照项目施工情况进行奖惩。 7、建立质量保证体系，编制项目管理计划，并明确质量体系中相关人员职责。 8、组织施工组织设计编制，贯彻施工组织设计。 9、在工程产品形成过程中，保证质量体系正常、持续、有效的运行。 10、如发生工程质量事故，按照“四不放过”原则，主持或参加工程质量事故调查处理工作，做出处理意见及整改措施。 （二）、常务副经理 1、协助项目经理管理项目部的日常工作，分管项目施工生产、物资管理、安全管理、文明施工工作。指导、督促项目合约部搞好成本管理工作。负责项目材设计划和施工计划的编制、实施和管理；对施工进度和成本控制负主要责任。项目副经理是分管领域安全生产的直接责任人。? 2、主持本项目施工生产现场和生活区的总体布置，贯彻执行公司管理体系，严格控制生产过程中所涉及的用水、用电、用地、通讯、排污、消防以及文物的保护工作。? 3、主持制订项目生产计划，协调各作业队和部门之间的关系，合理配置施工现场资源，主持召开项目生产调度会议。? 4、坚持成本第一原则,?确保项目机械、物资资源得以合理配置。? 5、参与合同评审与合格分承包方的选定与管理。? 6、参与项目环境因素和危险源的识别，控制重大环境和危险因素。? 7、参与项目经理部各项工作的重大决策，主持制定应急状态和技术保护措施；主持部署出现应急状态的抢险，保护人员、设备、物资和工程安全；主持调查处理违法案件、火灾事故、人身伤亡事故。?9、组织分管部门员工贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系方针和目标。? 8、接受上级领导和公司各职能部门的指导、监督。 （三）、项目总工 1、负责项目技术、质量工作。 2、负责施工组织设计、施工技术方案的编制，落实施工组织设计、施工技术方案的实施，处理项目中发生的技术、质量问题。 3、贯彻公司质量方针和本项目的质量目标，正确独立行使督促、检查、管理职能，对体系运行出现的不符合项和不符合因素的纠正和预防措施负责，对各类记录的统一标识进行协调。 4、做好质量记录的产生、积累、收集、保管和归档工作。 5、每月组织至少一次对工地现场质量大检查，并适时开展专业性、季节性、突击性工程质量专项检查