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论文题目：浅议我国民营企业人力资源管理的问题及对策 一、选题的依据和意义 1.1选题的依据 在知识经济背景下，现代企业的竞争归根是人力资源的竞争，人力资源管理已成为企业发展的战略性决定因素。由于近年来科技水平不断提高，经济发展迅速，所有企业面临的问题大多是史无前例的，只有对这些问题进行客观的分析，才能理性的找出问题的原因和新时期新环境下解决问题的对策。我国民营企业传统的人力资源管理中的许多问题也逐渐暴露出来，为了完善和发展民营企业人力资源管理，使之发挥民营企业优势，推动民营经济的发展，通过客观描述我国民营企业的概况和其人力资源管理的历史和现状，着重发现新时期下阻碍民营企业发展人力资源管理问题并进行客观理性的分析，通过学习西方企业人力资源管理的先进经验和我国人事管理中的可借鉴之处，进而提出本土化的对策。 同时，通过本课题的完成，可以学会用各种方式对各种信息的收集、整理和分析，巩固所学知识，学以致用，把所学的理论应用到实际中去。从而进一步培养自己的独立思考能力、动手操作能力。 1.2选题的意义 1) 我国民营企业人力资源管理问题多 自改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，但是，随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是人才问题，这一问题严重阻碍了企业的发展，因而，如何加强和完善民营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题。 2) 理论研究的滞后 虽然现实中对民营企业人力资源管理现状分析研究、发现问题并提出解决对策的实用理论研究很多，一些主要的问题依旧存在，但由于新的环境下会出现新的问题和新的机遇，解决办法就会有新的突破。而且，过去的理论研究都不具有前瞻性，不能够将民营企业人力资源管理的发展趋势及其环境进行很好的预测，所以得到的解决办法都只能解一时之急，并不在大的方向避免会出现的问题。 3) 研究的创新 由于现有理论的研究都是针对各个问题逐个解决，治标不治本，只能解一时之急，环境的变化很快会有新的问题出现。在民营企业人力资源管理方面要能够对发展的环境变化和其自身的发展都做出科学的预测，尤其对各种影响人力资源管理的因素要能够发现其变化规律，在理论研究中进行分析，以期在实践中对可控因素进行正确性的引导，对整个系统发展中遇到的问题进行预测，从系统整体上进行改进和优化角度来提出解决问题的方法。 二、研究概况及发展趋势综述 2.1研究概况 近年来，人力资源管理因知识经济的到来其自身迅速发展，理论的研究也是朝着多层次多角度的立体式发展，对于民营企业人力资源的研究同样也是如此。国内学者对民营企业人力资源管理中的问题进行研究，通过分析现状，他们通常针对企业中存在的比较明显的问题给予专门的解决方案，各种问题的解决方案都是针对某一个问题独立存在的。目前的研究如：招聘秩序不规范，招聘成本高；对培训不重视，力度不够；激励方法陈旧，手段单一；员工流动过于频繁，影响正常的生产经营秩序等问题的解决对策分别是：转变思想，转变观念；树立“以人为本”的思想；改造家族式管理，举贤任能，唯才是用；加强员工培训；建立有效的激励机制；培育并加强企业文化。 2.2发展趋势 目前的理论研究侧重于招聘方式、招聘质量、激励方式、培训开发、绩效与考核、留人与汰换等方面的问题，涉及到人力资源管理与开发的所有工作范围；其趋势将向前瞻性和系统性发展：在解决所要面临的问题时可以根据其变化的规律提前预估，而且可以从系统的角度提出对策以避免更多问题的出现和短期内同样问题的重复出现。 三、本题目研究的内容 论文框架： 1.引言 1.1 研究意义 1.2 我国民营企业人力资源管理发展的历史概况 1.3我国民营企业人力资源管理的现状 2.我国民营企业人力资源管理存在的问题 2.1人力资源管理认识的问题 2.2招聘方面的问题 2.3培训方面的问题 2.4用人方面的问题 2.5考核方面的问题 2.6留人方面的问题 3.问题的原因分析 3.1历史因素 3.2经济相对落后 3.3闭门造车 3.4目光短浅 3.5理论脱离实际 3.6缺乏用人的竞争意识 4.对策建议 4.1正确认识人力资源管理与开发 4.2招聘方面问题的对策 4.3培训方面问题的对策 4.4用人方面问题的对策 4.5考核方面问题的对策 4.6留人方面问题的对策 4.7对策的系统整合 4.8对策的总结 5.结论 3.2研究的思路 本论文采用……相结合的研究方法 ，通过广泛阅读文献，了解国内学者对民营企业人力资源管理的研究成果，在此基础上，根据现在的实际环境和发展状况，分析其中存在的问题，提出要研究的内容和初步的研究思路。 四、工作进度安排 周 次 论文任务及要求 五、主要参